大家好，今天繼續(xù)為大家分享。眾所周知，市場決定著類目產(chǎn)品的可行性，一個類目產(chǎn)品想要崛起，那么也要經(jīng)受得起市場的檢驗。熱門類目競爭程度大，飽和度高，自然也不是那么好做的，所以這種情況下就要結合眾多條件，來分析自己的發(fā)展之路。

大賣家占據(jù)了很多的有利條件，就競爭力來講，中小賣家也是心有余而力不足，不過想要店鋪賺錢，甚至做出一番成績，那么對于中小賣家來說，把更多的目光放在小類目上會更好。

小類目流量規(guī)模也足夠去發(fā)展，相對競爭性又小，需求程度也精準，所以小類目的發(fā)展空間也是不可小看的，所以就看能為自己爭取到什么。

另外的一個優(yōu)勢就是運營成本相對較低，店鋪內寶貝裝修一般程度即可，推廣引流不需要太高程度也可以獲取較為不錯的數(shù)據(jù)。而對于大類目而言，想要盈利首先就要擺脫同行的競爭擁擠，這也是所具有的不同特性。

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那么接下來就來分享一下小類目的運營思路和操作方式，小類目需要注意哪些核心環(huán)節(jié)，店鋪又如何創(chuàng)造高水準數(shù)據(jù)和利潤。

首先要清楚認知到小類目具有的特性和不同，一般來說小類目對于價格和產(chǎn)品要求相對較高，才能具有高程度的操作空間，一般產(chǎn)品則是不具備爆款潛力，也很難像大類目一樣多個款熱賣。

在運營上要時刻控制好心態(tài)，做店鋪講究的也是穩(wěn)步提升，步子太大容易受傷?，F(xiàn)實的考慮每一階段的操作和布局，小類目因其流量有限，也不可能用一款去支撐店鋪整體，所以可以做幾個不錯的款來支撐店鋪的持續(xù)性。

操作小類目需要注意操作環(huán)節(jié)。首要環(huán)節(jié)是選款，選款要重點關注幾方面數(shù)據(jù)指標，搜索指數(shù)、轉化率、利潤率，也要充分關注寶貝情況。搜索指數(shù)幾百幾千做著也沒什么意義，另外注意寶貝數(shù)不要太多，轉化率控制很重要，如果寶貝核心詞的轉化很差，那么后續(xù)的操作空間就會比較小。做好寶貝利潤空間的控制，利潤較低可以作為引流款，利潤款則要做好另外布局。多款的測試布局，再進行多款的并行操作來做好階段性的維穩(wěn)和提升。

案例分析：比如現(xiàn)在我操作的這個茶具的店鋪，剛接手的時候本身權重很低，數(shù)據(jù)本身就很差，而且還有波動的下滑趨勢，這也是循環(huán)反饋出來的結果，說明店鋪在之前階段的把控程度很差，操作要求也很低。所以前期主要目的是以自身優(yōu)化范圍為基礎，去提升權重，養(yǎng)數(shù)據(jù)，逐步實現(xiàn)該有的引流效果。通過一段時間的不斷布局優(yōu)化，整體數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性控制的不錯，最主要是形成了良性的基礎去利于拼搶，結合產(chǎn)品本身，對寶貝的控制要求很高，充分加強獲流能力和流量渠道，利用好直通車去帶動自然流量提升，接著就是掌握好每一細節(jié)，順水推舟的去做，自然會有不錯的效果，而現(xiàn)在的基礎也再為下一階段布局去做足爆發(fā)。

（圖片源于本人實際操作店鋪后臺數(shù)據(jù)）

話說回來，對于直通車方面，可以多計劃布局好，主核心計劃做好流量的精準獲取，輔助計劃的寶貝保證持續(xù)性，日常測款的計劃維持，流量計劃只要是和類目相關的流量都不能過于忽略，布局更多的計劃操作，便于爭搶更多潛在流量。

實操分析：

日限額：日限額的投放控制，要嚴格結合店鋪情況和自身實力等來分析，違背這兩條，那么也不會有太好的持續(xù)性。由于一些類目比較貴，所以投放過少也無法更好的拿到數(shù)據(jù)量，同時參考自身產(chǎn)品行業(yè)PPC，一個小技巧就是以全拆細，細分三個左右階段來呈現(xiàn)遞增趨勢，后期再做好平衡投放。

創(chuàng)意：打好提前性和全面性，不要過少的準備造成后續(xù)操作的影響。四張輪播測試后，根據(jù)數(shù)據(jù)情況進行分析，篩而擇優(yōu)，進行合理安排。

匹配方式：分析之下，精準匹配所帶來的效果和大局作用會更突出，否則進店的都是無用流量垃圾流量，只會拉低賬戶權重和賬戶的穩(wěn)定性，又影響了整體賬戶數(shù)據(jù)。

時間折扣：高效原則，0-9不投放，人流量階段較差，沒有太大的作用意義。9-24折扣100%。這里就要通過細化的概況數(shù)據(jù)和分層數(shù)據(jù)來掌握，由自身產(chǎn)品和數(shù)據(jù)的重合程度，來推演不同階段的流量程度，來分析轉化好的時間段，這也就達到了一步贏，步步贏。

地域：地域方面相對簡單易懂，也有共通的思路，這里建議除了不能發(fā)貨和掌握難度大的地域，其他都可以開。

出價：對具體類目的要求很高，同時也要參考日限額前提，如果本身類目便宜，可以較容易卡靠前位置，類目貴還是要在日限額基礎下保證合理出價，保證基礎的點擊量，不要一味的去爭搶靠前。另外小類目剛開始操作時具備的展現(xiàn)等數(shù)據(jù)并不是那么高，所以也需要具備一定的耐心，急于求成往往會影響分析和判斷。

關鍵詞：前期先做好精準詞控制，基于關鍵詞數(shù)量有限，所以我們在選詞和布局時要合理安排，特定情況下搜索較差也要合理安排，一些表現(xiàn)相對不錯的也可以進行不同的控制，對于這時的關鍵詞和數(shù)據(jù)，不要追求的太過于吹毛求疵，一板一眼的操作思路只會形成局限。

人群：配合關鍵詞，二級人群組合，系統(tǒng)人群可以做好配合，溢價前期可以從50%左右開始，目的是為了帶動流量和數(shù)據(jù)跑起來，前期人群的偏移可能會發(fā)生，但是也不要過于緊張，后期做好布局調整就可以。

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優(yōu)化進程：

一般在優(yōu)化進程中，出價較高是為了更有效的爭搶流量，基本會占到前三，如果排名靠后的話很難獲取優(yōu)質流量。當圖和點擊率不存在什么問題，那么3-5天左右可以做好上分，之后以目前出價和溢價狀態(tài)而言，日限額燒的會比較快。而當小類目細化影響加大，就要實現(xiàn)卡位，不然也很難去疊加展現(xiàn)和數(shù)據(jù)。

提升分值后調整出價，位置重新卡到首條或前三，溢價不動，分析數(shù)據(jù)的變動情況和實時表現(xiàn)，無變化時要做好保持，下滑變動要繼續(xù)卡高一個位置，這樣一般而言流量上影響不會太大，即便下滑展現(xiàn)也足夠。

另外對于核心數(shù)據(jù)指標的優(yōu)化，重點關注點擊率指標，點擊率提升過程中，ROI表現(xiàn)較差，那么就不要隨意降低直通車出價，分析好對應問題和原因，針對的優(yōu)化解決。

建立計劃的方向目的就是保證點擊率穩(wěn)定提升的情況下，不斷優(yōu)化提升轉化層面，而不是降低計劃流量來提高ROI，特別是對于無明顯周期的寶貝來說，對ROI要求也要視情況而定。

當計劃進行一段時期后，要及時調整關鍵詞和人群，由于部分的有流量無轉化詞會影響到賬戶權重，所以要充分優(yōu)化精簡流量。篩減時要考慮好是否由于人群影響相關，如果人群流量轉化差，那么先停掉這部分人群。待3-5天左右數(shù)據(jù)發(fā)生上漲現(xiàn)象，那么人群相關性就較大，這部分人群刪掉，數(shù)據(jù)無明顯變化則要考慮好詞的相關，再調整關鍵詞方面。

計劃權重得到穩(wěn)定的提升，也意味著增強了一定的獲流能力，關鍵詞和人群維度優(yōu)化到位，點擊率逐步穩(wěn)定，之后可以做好后續(xù)的托價操作。托價操作之前和大家分享過，朋友們可以看一下之前的文章了解。托價目的大家都清楚，那么托價就要考慮一個界限，到了數(shù)據(jù)明顯和想要的點比較突出之后，那么也就達到了想要的效果。

最后還要注意幾點，想要做好小類目，付出絕不比大類目要少，而無論做什么類目產(chǎn)品，最關鍵的也是要結合好店鋪的情況，做到切合實際，合理安排，才會發(fā)揮較好的效果，再逐步對操作要求和數(shù)據(jù)要求嚴格化，那么就會有更好的發(fā)揮空間。

優(yōu)化核心和要求也要重視起來，獲流能力是支撐店鋪的框架，如果失去了持續(xù)引進流量的能力，那么無疑店鋪就成了一個空殼。另外通過多款去帶動流量，支撐好店鋪交易和盈利。托價對于每個店鋪來說都是非常重要的，提升了數(shù)據(jù)，控制了投放，還保證了利潤空間。

總結：店鋪的提升本身就是一個過程產(chǎn)生的結果。從最開始不盈利，到少量盈利，再到盈虧平衡，再到最后的大量盈利。不同階段考慮好對應的環(huán)境和問題，小類目通過直通車去帶動流量，樹立數(shù)據(jù)和標簽是比較可靠的，優(yōu)化好自身店鋪布局等諸多細節(jié)。最后拼的實力也是細節(jié)，細節(jié)足夠，自然流量更易推動起來，才能更好的保證利潤，以及店鋪的長期發(fā)展。

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希望文章可以幫助和鼓勵每一位用心的朋友。

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