早些年，一些厲害的淘寶網(wǎng)紅店鋪每周上新一次，上新當(dāng)天做50萬以上，堪比現(xiàn)在很多商家做一次聚劃算。上新次天做20萬，然后其它時(shí)間里每天做10多萬的樣子。
聰明的淘寶網(wǎng)紅店鋪會控制庫存，一來是“膽小”怕壓了貨，二來造成搶的局面更有利于賣貨。于是如果你深入去看一個(gè)淘寶網(wǎng)紅店，你就會發(fā)現(xiàn)這些店鋪的粉絲在上新前就會守在這些店鋪的各種通知入口上等待上新的那一刻。
如果有人跟我說，淘寶網(wǎng)紅都是小打小鬧，不而氣候。我就想問，什么才叫成氣候？做到像LV、BURBERRY、GUCCI等算是成氣候么？那請查一下歷史，哪一個(gè)這些國際級大品牌，不是從小眾的粉絲群體做起來的？雙十一一戰(zhàn)，淘寶網(wǎng)紅多項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)完勝線下幾個(gè)大牌。
中國是一個(gè)讓全世界都羨慕的市場，人口多，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)。再小眾的產(chǎn)品，都有機(jī)會得到足夠多的消費(fèi)人群。原來淘寶一家獨(dú)大，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)把幾乎人們能觸及到的時(shí)空都打通了，淘寶網(wǎng)紅們成為超級大牌機(jī)會，也已經(jīng)成熟了。
每一個(gè)淘寶網(wǎng)紅店都有自己的成長爆發(fā)期，有些在06年就爆發(fā)了，有一些在08年爆發(fā)，有一些在10年爆發(fā)，各不一樣。小編覺得一個(gè)公司能成功的眾多原因中，“TIMING”是當(dāng)中最重要的一個(gè)——時(shí)機(jī)！
中國古話講，時(shí)勢造英雄！淘寶網(wǎng)紅帶有著很深的店主個(gè)人主義，有一些是街頭風(fēng)，有一些是歐美風(fēng)，有一些是各種無法歸類的風(fēng)格，但是都自成一派。而如果某一種風(fēng)格剛好在社會上大量爆發(fā)的話，這些淘寶網(wǎng)紅就很有機(jī)會爆起來了。
那是不是說，淘寶網(wǎng)紅的生命周期很短呢？這就要看淘寶網(wǎng)紅自己了，是否能在時(shí)代的變遷中，依然憑借著自己的敏銳的眼光與其它的實(shí)力，繼續(xù)引領(lǐng)著自己的粉絲們，站在時(shí)代的前沿。
固步自封是任何一個(gè)企業(yè)的死路，不是單指淘寶網(wǎng)紅店，是么？那要成為真正的國家級甚至是國際級的大牌，這必須要結(jié)合真正的品牌運(yùn)營管理——我說的這些是傳統(tǒng)中經(jīng)典的成體系的管理理念，那些傳承下來的智慧精華。
分享一個(gè)故事，日本松下公司的第一款產(chǎn)品，是自行車車頭燈，前期經(jīng)營非常困難。每一個(gè)企業(yè)的成功都是一步一步走過來的，以后如何發(fā)展不是我們這里要討論的，如果一個(gè)淘寶店鋪能像成功的淘寶網(wǎng)紅們，把每一點(diǎn)都做到了，我想，成功就離你不遠(yuǎn)了。
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