會員營銷也許大家一聽就覺得沒什么難的，但是我想問大家的會員營銷起作用了嗎？這個相信大家就沒那么肯定了吧。會員營銷不是只要懂方法就會的，關(guān)鍵在于弄懂為什么。

    首先思考兩個問題：1、作為一個淘寶賣家如果淘寶不給你資源不給你流量，你是否還能生存？2、要真正打造一個品牌打造一個店鋪真正靠的是你的哪部分用戶？

    電商界大家最想要的就是流量，而流量近來之后最重要的就是營銷，如何利用流量帶來的人氣留住我們的會員，讓我們的會員產(chǎn)生源源不斷的購買行為呢？這個是我們大伙討論得比較多的會員營銷，隨著今年大家對老會員的重視，很多賣家也越來越重視會員營銷了，在這里就給各位講講實用的會員營銷理念，可以很負(fù)責(zé)的告訴你，此理論有很多大賣家都是在這樣做，而且理論也是從他們實踐中總結(jié)出來的。

    我們說會員營銷的最終目的其實有兩個：第一就是讓會員直接產(chǎn)生購買行為，就是看最終的ROI；第二就是希望能夠?qū)蛻舢a(chǎn)生隱形的影響，就是廣告效應(yīng)。知道這個目的之后沿著這個思路我們把會員服務(wù)營銷分為三部分，暫且稱之為會員營銷三部曲吧！

    第一步：常規(guī)化服務(wù)營銷

    何為常規(guī)化服務(wù)營銷呢？簡單點(diǎn)理解常規(guī)化營銷就是指店鋪應(yīng)該作為一個常規(guī)的方式來運(yùn)行的營銷方式，例如我們很多賣家做的發(fā)貨提醒，就是我們說的常規(guī)化的服務(wù)。除了這個點(diǎn)之外我們常規(guī)化要做的營銷和服務(wù)包括：訂單催付、發(fā)貨提醒、蜜月期營銷、休眠流失會員提醒、會員等級提醒、節(jié)假日關(guān)懷、生日服務(wù)營銷。這些是作為我們店鋪應(yīng)該常規(guī)化的一種工作，意思就是這些工作我們是不需要考慮要不要做的，而是考慮如何做好這些工作，同時應(yīng)該有一種方式能夠讓這些工作形成常規(guī)化的運(yùn)作方式。

    第二步：店鋪活動服務(wù)營銷

    作為賣家你要明白，尤其是一些上了規(guī)模的賣家已經(jīng)有一定的會員基數(shù)了，這個時候你就的任何一個行為任何一個活動都會有適合你這次活動的老會員，所以說店鋪活動營銷意思就是指我們有活動的時候在我們的會員池子里找出適合我們這次活動的客戶進(jìn)行營銷，這個包括：上淘寶各種廣告（首焦、聚劃算等大型活動）、店鋪周年慶、雙十一、新品上市等店鋪相對比較大型的活動。

    活動營銷的時候我們要考慮的就是針對不同的活動我們應(yīng)該怎么定義我們的目標(biāo)營銷客戶，尤其是從我們現(xiàn)有的會員池子里面找出我們的目標(biāo)客戶，這個是很重要的，這就是所謂的精準(zhǔn)營銷，而不能還是延續(xù)我們以前的那種粗狂式的營銷，嘩嘩的拉出所有會員發(fā)一次短信或郵件，最終還不知道效果怎么樣！舉個很簡單的例子：例如你有一個活動是滿八十包郵的，那你想想你要做的是不是應(yīng)該找出以前客單價在八十左右的這批用戶，如果你營銷的老用戶以前在你店鋪買的客單價是三十的，他對你八十包郵這個會有多大的興趣是不是？所以在你做活動的時候我們要做到精準(zhǔn)，精準(zhǔn)的找出適合你這次活動的目標(biāo)用戶進(jìn)行營銷，而不是這種廣撒網(wǎng)式的營銷，不僅營銷成本低，最終的ROI也不會高，這個就是我們第二個層次要做的。

    第三步：逆向思維主動服務(wù)營銷。

    第一解釋為什么叫逆向思維，簡單點(diǎn)說：以前我們在做營銷的時候往往是我有這樣一個活動我再去找出我的目標(biāo)會員去做營銷，例如店鋪周年慶，然后我才想到要群發(fā)短信。逆向思維的做法就是我現(xiàn)在知道我的會員池子里面有這樣一批用戶，然后我針對這批用戶去設(shè)置一個符合這批用戶的一個營銷活動，例如我篩選出一批用戶知道他們是學(xué)生群體，那我就專門針對這個群體去設(shè)置一個活動，這個就是逆向思維。

    第二解釋就是為什么叫主動，因為我們以前很多時候做活動的時候其實更多的還是一種被動營銷，就是我因為有這樣的活動我才來做營銷，那現(xiàn)在我要積極主動的走出去，知道用戶有這樣的一種行為，那我就主動出擊給他這樣一種適合他的營銷場景。

    我們知道每個店鋪都會有一批低質(zhì)量難纏用戶、高質(zhì)量的客戶、休眠流失客戶、下單未付款的客戶，針對這樣一些用戶我們就應(yīng)該主動出擊，根據(jù)他們的行為去做一些適合他們的營銷活動。

    第三個層次對我們而言最大的好處就在于：即使淘寶不給你任何資源和流量，如果你有一百萬的老會員，那你完全可以維護(hù)好這一百萬會員，如果他們的重購率超過百分之三十或者五十的話那我最起碼還不怕公司會餓死是不？