幸福的人有千萬種幸福，而不幸的人只有一種。在這個外表風平浪靜，暗地波濤澎湃的電商領(lǐng)域，庫巴創(chuàng)始人王治全再一次被資本彈劾，卸任庫巴網(wǎng)CEO并繼續(xù)保留其公司董事職位，盡管當時他并不承認是被迫下課，也不是負氣而走。

        而半年后，王治全以大樸網(wǎng)CEO身份重出江湖，出現(xiàn)在公眾的視野。

        回頭再來看王治全的庫巴網(wǎng)，2010年庫巴將80%股權(quán)作價4800萬元賣給國美，王治全也曾坦言，當時正值電商熱潮，有不少VC前來投資，但他選擇國美卻是看中國美的資源，做電商最重要的是供應(yīng)鏈，而這個卻是用錢買不到的。當然，當年在電商領(lǐng)域摩拳擦掌的國美選擇庫巴，也正是看中庫巴當時國內(nèi)的電商網(wǎng)站的老大地位。

         然而，“婚后”的庫巴國美，還沒到七年之癢，就已經(jīng)各懷鬼胎，貌合神離。牽手2年后的去年，庫巴似乎沒有幫助國美實現(xiàn)其“搶占B2C市場15%份額”的愿望。

        目前，在線上領(lǐng)域，京東商城300億的銷售規(guī)模遙遙領(lǐng)先，并對國美線下賣場造成巨大沖擊。而根據(jù)最新的B2C市場規(guī)模數(shù)據(jù)顯示：庫巴網(wǎng)僅以1.3%的市場份額位列第九位，遠不及排名第二、第三的京東商城和蘇寧易購，甚至不及新蛋中國和易迅網(wǎng)。這一切，顯然與當初國美注資庫巴的期許有很大差距。

        所以，之后的一切顯得順其自然。

        王治全曾是新疆某油田的一名技術(shù)工人，油田的工作，被認為是鐵飯碗。他能拋下鐵飯碗創(chuàng)建庫巴網(wǎng)，那么他也能離開庫巴繼續(xù)干別的事。大樸網(wǎng)，就是他下一個起點。

        在垂直電商紛紛倒閉，到處盛行“垂直電商已死”的年代，行業(yè)性困境和風險不言而喻。但確實，在垂直電商最困難的時刻，又一家垂直電商還是誕生了。

        在王治全看來，離開庫巴的那一天起，就徹底與野蠻增長的電商模式絕緣。只有遠離規(guī)模競賽，創(chuàng)業(yè)者才能做自己喜歡的事，企業(yè)才能按照既定的節(jié)奏發(fā)展。

        大樸則是另一種商業(yè)價值的體現(xiàn)，是王治全關(guān)于電商邏輯的推翻和重建，也是未來電商趨勢的預(yù)言：大而全的商業(yè)模式永遠是少數(shù)派、寡頭的生意，這樣的生意并非每個人都能駕馭；而未來的市場機會一定屬于為細分領(lǐng)悟的消費者提供品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)。

        在新的商業(yè)邏輯下，企業(yè)可以不必在意規(guī)模，而是關(guān)心企業(yè)的壽命。

        大樸網(wǎng)以家紡為垂直類目，依靠自有投資1000萬，王治全似乎有理由走的更穩(wěn)，“大樸的品牌既然定位在一個非常小眾的市場，就很難靠大規(guī)模砸廣告捕捉到目標消費群體，所以最好的傳播還是產(chǎn)品和口碑”。多年的教訓(xùn)使他走起了“小而美”路線，多了一分“揮一揮衣袖，不帶走一片云彩”的灑脫。

        然而，理想很美好，現(xiàn)實很骨感。王治全的大樸之路，記者不得不為他捏把冷汗，家紡類產(chǎn)品生產(chǎn)標準化程度高，適用人群廣，尺碼少，供應(yīng)鏈相對容易掌控，可以做到庫存小，補貨快，大多品類一年可以賣三季，且退換貨率、二手率遠低于服裝，二手品可重復(fù)利用高。以上都是優(yōu)點。但是缺點在于重復(fù)購買率底，家庭主婦型客戶比例太高。這類客戶對家紡產(chǎn)品的消費觀念兩極分化，一端是華麗昂貴，一端是簡單便宜。大樸顯然想走中間路線，而極有可能兩頭都討不了好，買的起的看不上，看得上的買不起。

        盡管王治全被資本傷了心，但前幾天他還是拿到了300萬美元的融資。

        庫巴名存實亡，大樸義無反顧，王治全的電商夢還在繼續(xù)。