到今年10月份前后，濟南市流通業(yè)供應商協(xié)會的電子商務營銷平臺將建成，山東由此將誕生首家由供應商打造的大型網(wǎng)上批發(fā)商城，供應商的尷尬局面很可能會有所改觀。

    “到今年10月份前后，我們商會的電子商務營銷平臺將建成，山東由此將誕生首家由供應商打造的大型‘網(wǎng)上批發(fā)商城’，供應商的尷尬局面將有所改觀。”13日接受經濟導報記者采訪時，濟南市流通業(yè)供應商協(xié)會副會長、山東四方嘉會實業(yè)集團快速消費品事業(yè)部總經理陳志表示，“在大賣場各種亂收費變本加厲的情況下，供應商必須想方設法強本自立，我們的目標是建立起一個‘四流合一’的電子商務營銷平臺，爭取4年后能夠上市，最終與京東商城、淘寶網(wǎng)比肩。”大賣場亂收費加劇

    事實上，對于大賣場亂收費現(xiàn)象，國家可謂三令五申進行規(guī)范。去年底和今年初，國務院就先后兩次出臺十大流通業(yè)“減負”措施，包括清理整頓大型零售企業(yè)向供應商違規(guī)收費，規(guī)范促銷服務費，禁止零售商惡意占壓供應商貨款等。但許多供應商反映 ，目前大賣場亂收費現(xiàn)象不僅沒有收斂跡象，反而有變本加厲之勢。

    導報記者日前跟隨一名供應商前往濟南某大型超市“討說法”，便深深感受到供應商處境的不容易。

    該供應商因為公司名稱變更，被超市要求交納2萬元的“轉戶費”。感覺有些高，這名供應商便通過多種途徑進行交涉 ，沒想到最后費用反而漲到6萬多元。心有不甘之 下，這名供應商再次找到該超市采購部負責人，在被“晾”了好幾個小時之后，也只得到了一個模糊的答復。

    “去掉各種名目繁多的費用之后，我現(xiàn)在的純利潤只有5%左右，稍有風吹草動就會賠本，再這樣熬下去實在沒有什么出路了。”上述供應商苦著臉說。

    對于供應商們的處境，陳志無疑感受最直接也最深刻。隨著時間推移，他感到大賣場越來越牛氣，供應商的生存環(huán)境也日益艱難。

    據(jù)介紹，如今許多商品要進入超市，沒有20萬元是不敢想的;商品銷售出去后，還要給超市無條件返利。還有各種名目的促銷費用，包括節(jié)慶費、店慶費、條碼費、陳列費、老店翻新費、貨損費、合同續(xù)約費等。目前，大型商超克扣供應商的貨款比例已占到總貨款的三成左右。同時，激烈的市場競爭也使供應商們不敢輕易漲價。供應商自建電子渠道

    “靠別人不如靠自己，供應商盡管面臨不利局面，但也有不少新機遇，就看你能不能及時抓住開展自救了。”陳志坦言，除了上述花招之外，目前一些大賣場爭相自建倉儲配送中心，與生產廠家直接合作，也大大擠壓了代理商(供應商)的生存空間。未來，大賣場代理商很可能會逐漸萎縮。

    但從目前的流通渠道終端來看，還有著較大的整合發(fā)展空間。據(jù)介紹，我國流通渠道終端存在散、亂、小的局面，除北京、上海等一線發(fā)達城市外，大多數(shù)城市還是以個體商店為主，缺乏像7-11這樣的連鎖性品牌。在濟南市的7000家社區(qū)店中，統(tǒng)一銀座、益康分別有150多家、50多家連鎖店，其他像忠力、易鄰、萬盛隆、樂萬家等均不超過10家連鎖店。很顯然，這一行業(yè)缺乏規(guī)模企業(yè)，發(fā)展空間巨大。

    鑒于此，濟南市流通業(yè)供應商協(xié)會以會員企業(yè)山東四方嘉會實業(yè)集團牽頭，目前已投資數(shù)百萬元，正在加緊打造商流、物流、信息流、資金流“四流合一”的電子商務營銷平臺。

    這一平臺將建設大型倉儲物流配送中心，形成一個完善的市區(qū)內末端物流配送體系;通過信用卡支付、網(wǎng)銀系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，建立一個與電商平臺相匹配的電子金融支付平臺，目前已吸引旺旺、匯源、福臨門、長城、露露、魯花、五谷道場等眾多一線品牌和7000家社區(qū)小店、農村店加入。該項目的建成，將整體促進濟南市快速消費品行業(yè)大流通格局形成，實現(xiàn)這一行業(yè)的電商化變革。

    對此，濟南社科院經濟研究所所長王征表示，類似這樣由供應商自發(fā)打造的“網(wǎng)上批發(fā)商城”在國內還很少見，這對推動我國商業(yè)多元化和均衡化具有積極意義，值得肯定和推廣。