618的活動大促到了結(jié)尾了，相信賣的好的商家已經(jīng)在數(shù)錢了，賣不好的商家已經(jīng)在鼓勵自己，沒事可以的，我們還有雙十一，我就想問一句，618沒有賣好雙十一就能賣好，那你也太天真了，羅馬不是一天建成的，那么618活動結(jié)束后我們需要做下啥呢？相信很多商家都是很迷茫，那么我就給大家來點清晰的思路好讓大家度過此劫難？

首先肯定是618活動的復盤，后面我們需要注意哪些東西，下次活動需要提示哪些。第二個就是規(guī)劃下半年我們需要做哪些產(chǎn)品，怎么開始做。好了廢話就不多少說了。

1丶數(shù)據(jù)統(tǒng)計

活動流量渠道的分解，能讓我們更清楚的知道哪個渠道能給我們帶來更多價格，哪些渠道的流量可以少一點沒關(guān)系，那我們下次大促活動就能夠清楚的知道我重點去優(yōu)化哪些渠道能給我們帶來更大的價值。活動就是為了賺錢的，如果不賺錢的活動做的意義不大，連活動都不賺錢你還指望什么時候能賺錢？

2丶問題的總結(jié)

相信在活動中出現(xiàn)很多問題，有些事很小問題，但是卻能到引起很大的反應，比喻說今年優(yōu)惠方式發(fā)生了變化，由以往的累計優(yōu)惠改成了平行式優(yōu)惠了，相信很多商家在上面吃過虧，當然了還會出現(xiàn)很多的問題，需要怎么去解決它，避免下次再犯，做到大促活動時不慌。

3丶活動節(jié)奏安排

這個就比較重要了，活動節(jié)奏安排影響到你整個活動的效果，那么我們需要反過來回想一下整個運營節(jié)奏，我們制定的活動方案是否為我們帶來更多的價值，我們的搜索操作時機是否給店鋪帶來更好的收益，包括蓄水期丶預熱期、爆發(fā)期等等這些運營節(jié)奏是否都是安排對了，比喻我們早蓄水期需要做些什么，第一肯定是老客戶的激活，新客戶的積累，活動款的提升，品牌度的提升。

4丶轉(zhuǎn)化率

我們所有引來的流量都是為了轉(zhuǎn)化而來的，那么為什么客戶進來沒有進行轉(zhuǎn)化，是我們的活動價格不夠理想，還是同行競爭太大，或者說是活動玩法不夠吸引客戶，產(chǎn)品表現(xiàn)力不強，流量不精準，我相信這些都是有一定的原因，那么我們就需要清晰的去分析到底哪些影響比較大，首先我們在制定活動玩法的時候是否考慮到了人群的問題，買家習慣的問題，同行競爭對手的信息，針對店鋪人群去做營銷活動你的轉(zhuǎn)化率會不會高一些呢？買家一般是喜歡買多件呢還是單件，一般是買來自己用的呢？還是送人的呢？這些問題考慮清楚了你的轉(zhuǎn)化是不是也有所提升，你最大競爭對手是哪幾家，他們平時活動價格在多少，流量來源有哪些，這些都是需要我們?nèi)シ治龅?，而不是簡單的你認為買家會買單活動方案！

相信你們在操作店鋪的時候都會出統(tǒng)計一下數(shù)據(jù)，那么問題來了你們的數(shù)據(jù)都是怎么統(tǒng)計的呢，如果沒有一個很好的表格來統(tǒng)計，相信你也是看出什么問題，那么今天我會把我運營中所常見的表格給到大家 對于圖文有什么不懂得或者需要數(shù)據(jù)表格的  

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