粉絲的重要性不需要我反復(fù)嘮叨,淘寶、京東的各項(xiàng)舉措都證明了:未來(lái)商戰(zhàn)是粉絲的戰(zhàn)爭(zhēng)。為了粉絲,不把腦漿子打出來(lái)絕不罷休。隨著商品供應(yīng)越來(lái)越豐富、信息冗余越來(lái)越嚴(yán)重,商品信息將很難完整、精確的到達(dá)消費(fèi)者,為了適應(yīng)傳統(tǒng)營(yíng)銷的失效,除了少數(shù)巨頭,市場(chǎng)必將走向細(xì)分化、個(gè)性化、粉絲化,商家將不再死盯著看似浩繁實(shí)則可望不可及的所有消費(fèi)者,而是全心全意為小眾粉絲服務(wù)。
一、磨刀不誤砍柴工,練出人魚線,勾搭粉絲不是事兒
好產(chǎn)品是一切,這是比真金還真的真理。不要被什么營(yíng)銷大法搞傻了,我們又不是在練輪子功,現(xiàn)在是營(yíng)銷的瘋狂時(shí)代沒(méi)錯(cuò),但一切一切的前提都是好產(chǎn)品,是因?yàn)楹卯a(chǎn)品太多,消費(fèi)者挑花了眼才需要營(yíng)銷上馬斬將,而不是營(yíng)銷一出,云收雨歇。這個(gè)邏輯是一定要搞清楚的。你要真被忽悠瘸了,別怪我沒(méi)提醒你。
什么是好產(chǎn)品?怎樣做出好產(chǎn)品,你們才是行家,我就不關(guān)公面前耍大刀了,我只補(bǔ)充幾點(diǎn):
1、極致陷阱
總是在講“工匠精神”“極致體驗(yàn)”,但極致本身就是個(gè)偽命題,從來(lái)沒(méi)有絕對(duì)極致,只有相對(duì)極致。那個(gè)著名的被咬了一口的蘋果是其中的代表。
但要不要做極致產(chǎn)品呢?
產(chǎn)品前面的90%很好提升,任何一個(gè)認(rèn)真的企業(yè)都能做到,接下來(lái)的5%是拉開(kāi)差距的關(guān)鍵,跨過(guò)去的是蘋果,跨不過(guò)去的是華強(qiáng)北??嫌眯?,肯花錢花時(shí)間,一部分企業(yè)也是能做到的。但剩下的95%——100%……這時(shí)候,你可能付出100%的努力把產(chǎn)品提到了96%,但利潤(rùn)只提升了10%,非常不劃算吶。為了所謂極致,不顧現(xiàn)實(shí),不顧利潤(rùn),不顧能力,明擺著是廁所點(diǎn)燈——!!
2、價(jià)格陷阱
不要懷疑,對(duì)于99%企業(yè)的99%客戶,價(jià)格都是最重要的考量標(biāo)準(zhǔn),合適的價(jià)格直接決定你的產(chǎn)品能不能成功。
太高?
對(duì)粉絲太不友好!我這么愛(ài)你,結(jié)果我買不起你!取關(guān)。
對(duì)粉絲太不真誠(chéng)!你的產(chǎn)品值這個(gè)價(jià)嗎?這不坑我嗎!取關(guān)。
太低?
對(duì)粉絲太不友好!讓我買這么便宜的東西,這不丟我臉嗎!取關(guān)。
對(duì)粉絲太不真誠(chéng)!怎么可能這么便宜,我不禁陷入了深深的思考!取關(guān)。
3、藝術(shù)陷阱
總有那么一幫子人在吹噓什么手藝人精神,什么藝術(shù)。商業(yè)從來(lái)不是藝術(shù)。
商業(yè)是逐利的“藝術(shù)”,一切為了錢,沒(méi)錢免談,跟真·藝術(shù)那骨子為達(dá)目的誓不罷休從來(lái)搭界。
商業(yè)是平衡的“藝術(shù)”,利潤(rùn)要平衡,粉絲與企業(yè)同樣要平衡,跟真·藝術(shù)的孤芳自賞不一回事兒。
商業(yè)是穩(wěn)定的“藝術(shù)”,質(zhì)量要穩(wěn)定,形象要穩(wěn)定,價(jià)格要穩(wěn)定,哪像真·藝術(shù)啊,那么的不著調(diào)。
二、眾里尋他千百度,驀然回首,粉絲就在燈火闌珊處
俗話說(shuō),好馬配好鞍,王八看綠豆,產(chǎn)品和粉絲之間也是要互相看顏值的,所以在尋找粉絲的時(shí)候要慎重,找粉絲從來(lái)不是重點(diǎn),和粉絲建立起價(jià)值的鏈接互通才是目的。什么樣的粉絲才是好粉絲?
1、土豪不重要,肯花錢才重要。
不要嫌貧愛(ài)富,不要眼界針尖兒樣大小,只盯著土豪,人家有錢是人家的事,肯花錢才是硬道理。把蛋糕做大,多拉幾個(gè)土豪沒(méi)問(wèn)題,但更重要的是把蛋糕吃到嘴里,讓粉絲心甘情愿大大方方的掏錢。
2、人數(shù)不重要,有序才重要(人數(shù)陷阱)
現(xiàn)在都在講社群經(jīng)濟(jì),但社群的粉絲凝聚力隨社群人數(shù)的遞增兒暴減大家知道嗎?能維持一個(gè)500人的社群已經(jīng)很不容易了。對(duì)于急切變現(xiàn)的商家,想從規(guī)模動(dòng)不動(dòng)就是1萬(wàn)、10萬(wàn)的偽·社群中掏錢,不覺(jué)得很神話嗎?人吶,還是要腳踏實(shí)地。
3、出身不重要,價(jià)值觀合拍才重要
大多數(shù)企業(yè)總喜歡按照職業(yè)、年齡、學(xué)歷、收入等標(biāo)準(zhǔn)化的屬性尋找粉絲,但事實(shí)是:什么都是虛的,只有價(jià)值觀合拍的革命同志才能走到一起,更何況是網(wǎng)絡(luò)這樣毫無(wú)束縛力、脫離成本為零的虛擬世界。
4、這是一份共同的事業(yè)
我們需要找這樣的粉絲:
參與感:粉絲有意愿參與到產(chǎn)品的整個(gè)生態(tài)中,并對(duì)產(chǎn)品提出各種改進(jìn)意見(jiàn),像小米手機(jī)的米粉。
榮譽(yù)感:粉絲對(duì)于傳播這個(gè)產(chǎn)品與有榮焉,像《大圣歸來(lái)》的自來(lái)水。
三、撩粉三十六計(jì),粉絲總會(huì)撩到的
下策:
頻繁發(fā)紅包遠(yuǎn)看煞是熱鬧,各項(xiàng)數(shù)據(jù)也飛漲,但會(huì)造成以下幾種情況:
1、活動(dòng)粉來(lái)襲,正常粉逃離;
2、模糊微博定位,損害品牌形象;
3、陷入紅包越發(fā)越多、越玩越大的怪圈;
4、無(wú)法留住目標(biāo)粉絲。
說(shuō)到底,發(fā)紅包就是與粉絲的一個(gè)小互動(dòng),如果喧賓奪主、本末倒置,把發(fā)紅包當(dāng)成漲粉的唯一利器,我感覺(jué)還是得不償失的。
當(dāng)然,發(fā)紅包除了有點(diǎn)LOW還是有好處的:
1、快速
辛辛苦苦兩三年,不如紅包五六萬(wàn)。說(shuō)白了,吸粉就是以金錢換時(shí)間,先把粉絲聚攏起來(lái)。至于粉絲質(zhì)量怎么樣,再說(shuō)吧。
2、試錯(cuò)
沒(méi)有足量的粉絲,知道你產(chǎn)品的市場(chǎng)反饋嗎?知道你的粉絲需求嗎?你的營(yíng)銷策略怎樣?你的進(jìn)步空間在哪兒?不管怎樣,把粉絲攏起來(lái),可勁兒的造吧。
3、噱頭
這是個(gè)功利社會(huì),有錢就是爺,有錢就是有影響力。肯花錢說(shuō)明有底氣,有底氣說(shuō)明產(chǎn)品好,產(chǎn)品好粉絲才會(huì)掏錢。邏輯就是辣么簡(jiǎn)單粗暴。
中策:
互通有無(wú)才能長(zhǎng)久。粉絲只會(huì)因?yàn)槟闾峁┑母鳂觾r(jià)值聚攏到你身邊,而不會(huì)因?yàn)槟阏f(shuō)你愛(ài)她!按照馬斯洛的需求層次理論,價(jià)值分五類:情感價(jià)值、知識(shí)價(jià)值、社交價(jià)值、物質(zhì)價(jià)值、自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。
情感價(jià)值,商家主要給予粉絲們勵(lì)志、快樂(lè)、歸屬感、幸福感等情感能量,那些膚白貌美大長(zhǎng)腿、瘦腰大胸錐子臉的所謂網(wǎng)紅想長(zhǎng)久的聚攏粉絲,玩鬧呢吧。情感才是硬通貨。更何況,總局也不會(huì)坐看你賣笑啊。
知識(shí)價(jià)值,肚里還是要有貨的,粉絲們還是要學(xué)有所得的。不信去膜拜一下大網(wǎng)紅霍金老爺子。
社交價(jià)值,這是個(gè)缺愛(ài)的時(shí)代,這是個(gè)奇怪的社交泛濫的時(shí)代。人們現(xiàn)實(shí)世界無(wú)話可說(shuō),網(wǎng)絡(luò)世界揮斥方遒。搭建一個(gè)交流平臺(tái),讓粉絲動(dòng)起來(lái),齊活兒。
物質(zhì)價(jià)值,人無(wú)橫財(cái)不富,馬無(wú)夜草不肥。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)很實(shí)在,但適量。土豪請(qǐng)慎重。
自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值,世界營(yíng)銷教父菲利普·科特勒談到:要挖掘顧客終身價(jià)值。一錘子買賣太浪費(fèi),做粉絲一生的朋友,賺粉絲一輩子的錢。難度有點(diǎn)高啊。所以要做人生導(dǎo)師、知心朋友,要傳播正能量。什么時(shí)候有人說(shuō)你是中宣部的自來(lái)水了,那你就基本成功了。這已經(jīng)屬于網(wǎng)紅的高級(jí)階段,任志強(qiáng)倒是有那么點(diǎn)兒意思,可惜跑偏了。
上策:
千金難買爺高興。合拍了什么都好說(shuō),不合拍了怎么都看你不順眼。雖然玄之又玄,但做到了忠誠(chéng)度卻極高。至于怎么做,各種俱樂(lè)部、社團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)多如牛毛。我就一句話,君以誠(chéng)待我,我必不相負(fù)。 我以誠(chéng)待君,信君不負(fù)我。
四、婚姻是愛(ài)情的墳?zāi)??把粉絲留住才是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步
送給大家四個(gè)運(yùn)營(yíng)思路:
1、流程化思維
交易不是全部,從需求的產(chǎn)生到需求的滿足再到新需求的再造的循環(huán)才是全部。細(xì)分整個(gè)流程,把每一個(gè)細(xì)節(jié)做到顧客滿意為止。
2、精細(xì)化思維
細(xì)節(jié)決定成敗。把無(wú)數(shù)大問(wèn)題拆解為無(wú)數(shù)小細(xì)節(jié),逐個(gè)掌控每一個(gè)細(xì)節(jié)的執(zhí)行,讓粉絲只有驚喜沒(méi)有抱怨。
3、杠桿化思維
培養(yǎng)核心粉絲,讓粉絲找粉絲。
4、生態(tài)化思維
粉絲不是扁平的,是一個(gè)生態(tài),所有角色在其中都可以互為價(jià)值、和諧共存、共同驅(qū)動(dòng)。當(dāng)粉絲自主發(fā)展、自成生態(tài)時(shí),你就成功了。
五、相信自己:你真的很帥!
運(yùn)營(yíng):別把炒作當(dāng)營(yíng)銷,影響力不是目的,與客戶的鏈接才是目的,
產(chǎn)品價(jià)值的送達(dá)才是重點(diǎn),不要本末倒置。
美工:你是藝術(shù)家,不是泥瓦匠,要與客戶做情感的交流。
客服:每一個(gè)客服都是企業(yè)的形象代言人,促成交易不是目的,樹(shù)立良好的企業(yè)形象才是目的。
物流:速度很重要,但速度不是唯一,警惕極致陷阱,探索多元化附加值。
老板:驚喜人人愛(ài),時(shí)時(shí)給粉絲驚喜,保持新鮮感。
每一個(gè)有抱負(fù)的企業(yè)都應(yīng)樹(shù)立這樣的觀點(diǎn):我和粉絲在干的事情,不說(shuō)偉大,至少有意義、有味道。
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