總結(jié)一下這四個(gè)月的淘寶創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，作為一個(gè)實(shí)戰(zhàn)派的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，適合中小賣家思考，利用幾萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，怎樣才能翻一翻？

一、淘寶創(chuàng)業(yè)過程

2015年上半年，從公司辭職以后，就一直百無聊奈，即不想打工。自己創(chuàng)業(yè)也各種資源不足。口袋里只有5萬多塊錢。經(jīng)過半年的折騰以后，變成了4萬多。好吧，即使有理想，有目標(biāo)，那也得有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做支撐。一面又想高調(diào)的當(dāng)個(gè)君子，生怕別人就說我收了人半毛錢，一邊窮的叮當(dāng)響。于是經(jīng)過各種思想斗爭(zhēng)。好吧，還是先找點(diǎn)錢來的實(shí)在。

于是2015年8月25號(hào)，用這僅剩的4萬多，打算折騰點(diǎn)什么。于是租了小區(qū)一個(gè)兩房一廳，買了兩臺(tái)電腦，招了幾個(gè)人。拉了寬帶。交了租金。呵呵，只有兩萬多了。還沒有買貨！當(dāng)然。貨是在租房前就在聯(lián)系的了。這年頭，即使你是跟熟人做貨，那也得現(xiàn)金啊。各種交涉下來以后，有一個(gè)認(rèn)識(shí)幾年的行業(yè)圈子里的朋友，同意幫我做一批貨，壓一個(gè)月的貨款，月結(jié)。于是下了十萬塊的貨。打了1萬塊的訂金過去。（這個(gè)只能算意思意思。）9月17日終于見著了新鮮出爐的產(chǎn)品。把一個(gè)閑置了4年的老店從灰里刨了出來，零流量。這下算是正式搞起了。截個(gè)圖做個(gè)紀(jì)念哈。

這訂金一打完，好的，只余下一萬多現(xiàn)金在手。這意思是說，你現(xiàn)在只有一萬多流動(dòng)資金，10萬塊貨在手。你看你怎么做。要么一把起來。要么一把作死。賠的啥也沒有，還有一堆賣不出去的貨。（當(dāng)然這些早在準(zhǔn)備做的時(shí)候就思考過了，不需要這個(gè)時(shí)候才來考慮要不要做。就是要做?。?/p>

好吧硬著頭皮上吧，反正作不作，都得作了。然后拉出電子表格開始。。。。算帳。。。（財(cái)務(wù)預(yù)算）。算一下這僅有的一萬多，要怎么才能把他用來做活，并且把它做起來。也就是看怎么才能盡可能的投入產(chǎn)出比高。也就是說投入1萬進(jìn)去，產(chǎn)出不是一兩百單，而是盡可能多出單啊。

此處省略十萬字。各種預(yù)算完了以后。反正成敗在此一舉了。一個(gè)月要么操作起來，要么就只能散伙歸零。而且上架時(shí)間真不巧啊，由于工廠拖了時(shí)間。本來月初應(yīng)該出貨的。這都月中才出貨。然后上架十五天，還沒整起來就國(guó)慶了，一放七天。不，有些公司一放14天啊。這時(shí)候只能靠運(yùn)氣了。

然而運(yùn)氣不錯(cuò)。第一關(guān)成功渡過。

店內(nèi)其實(shí)就三個(gè)產(chǎn)品。而且只有一個(gè)主打產(chǎn)品，其他都是有就賣賣的產(chǎn)品。基本上產(chǎn)品線太單一，不過也只有這點(diǎn)錢做產(chǎn)品嘛。于是。就這么渡過了。

這是第二個(gè)店：

兩個(gè)店的打造都沒開直通車，也沒有**。差不多從九月中旬到十二月，三個(gè)半月的時(shí)間基本無付費(fèi)推廣。由于一直忙于跑生產(chǎn)供應(yīng)鏈，沒有時(shí)間進(jìn)行營(yíng)銷管控，所以產(chǎn)品基本上處理自然生長(zhǎng)過程。圖片是我早期用手機(jī)拍的，丟上去的，并沒有特別提煉賣點(diǎn)。就放那兒的。就是前期營(yíng)銷操作，跟進(jìn)了大約兩周的時(shí)間，產(chǎn)品就可以自己去掙錢去了，后面就是客服跟進(jìn)好。數(shù)據(jù)控制好。上面的圖都說明操作模式了。我就不多說了。

今天是2015年最后一天，下午開了三個(gè)小時(shí)的年終總結(jié)會(huì)好?，F(xiàn)在的結(jié)論是。今年投入了4萬塊搞這個(gè)。除了每個(gè)月的還貨款以外。幾萬的團(tuán)隊(duì)費(fèi)用都解決了。并且十月份就開始贏利。到今天，已然把投入的4萬掙回來了。并且，如果回款順利不出意外的話。翻翻已然達(dá)到。這個(gè)數(shù)非常保守。具體多少就不說了。呵呵。

二、淘寶創(chuàng)業(yè)遇到的問題

1、團(tuán)隊(duì)成員不能獨(dú)擋一面（管理問題）

由于是新搞的團(tuán)隊(duì)。我只帶了自己一手帶起來的客服主管，就拉開了創(chuàng)業(yè)之路。其他客服，倉(cāng)庫(kù)打包全是新招的人。之前十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)知道，找到合適的人并不是一件容易的事。所以也一直很放在心上。事實(shí)上直到現(xiàn)在，換了很多人。核心成員依然沒有穩(wěn)定下來。

新招的成員的能力還在基礎(chǔ)水平的層面上。甚至更低。有些人獅子大開口，報(bào)個(gè)四五千，好嘛，上來一天就被干掉了。比我手上1800一個(gè)月的小伙伴都不如，還4000。浮躁的時(shí)代啊。什么也不會(huì)，也沉不下心來做事，學(xué)了個(gè)破軟件，還玩不轉(zhuǎn)，就想拿四千了。有這么好的事兒憑什么落到你的手上？天上掉餡餅。

這些沉的下心來，有態(tài)度要學(xué)習(xí)的人，留下來成為了小伙伴。但是學(xué)習(xí)是需要時(shí)間的，除了我們專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)以外。他自己的領(lǐng)悟，他能花出的工作以外的時(shí)間都將決定他的進(jìn)步速度。

階段性的，我們還給他們一些目標(biāo)，考核，以及總結(jié)小會(huì)。幫助他們的提升。一切都只是態(tài)度的問題，余下就是時(shí)間了。

沒有合適態(tài)度的人怎么辦？招人，試用，選人。只能不停的選人。直到找到那個(gè)合適的人為止。

有能力，沒有工作態(tài)度的人，不要。有態(tài)度，能力不佳的人留下，給他一定的時(shí)間讓他成長(zhǎng)。

外面花幾大千挖來的人，能不能用？能用。但要注意考核。能不能成為你的核心成員，那你得考核！而不是放任，隨便他搞。適不適你的企業(yè)文化，價(jià)值觀。有沒有真正為你的企業(yè)考慮著想，還是只想著自己的業(yè)績(jī)提成。

2015年的最后一天，也就是今天，我們開了年終總結(jié)會(huì)議。每個(gè)人進(jìn)行自我批評(píng)。總結(jié)。并將下一個(gè)階段的能力目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。并給出了初步的預(yù)計(jì)完成時(shí)間。讓主管記錄下來。進(jìn)行跟進(jìn)。學(xué)習(xí)進(jìn)度要做到有計(jì)劃，有目標(biāo)，有考核，有總結(jié)，有跟進(jìn)，有確認(rèn)。有反饋。新團(tuán)隊(duì)在一定時(shí)間內(nèi)都是在磨合，練基本功。

花大量的成本培訓(xùn)，人員流失怎么辦？那就給他們一個(gè)可以留下的理由 。工資，發(fā)展前途，提供的資源。工作環(huán)境。以后有機(jī)會(huì)細(xì)講。如何留住人才是一門大的課題 。

2、供應(yīng)鏈的開發(fā)，工廠的磨合，幾度陷死絕境（供應(yīng)鏈問題）

由于這次創(chuàng)業(yè)的資金是相當(dāng)有限的，然而要是等一切都充足了才動(dòng)手開做，什么都晚了，也許永遠(yuǎn)都沒有開始的那一天，所以，2015的匆匆。就有了這樣匆匆的體驗(yàn)。

中間由于工廠的各種不按規(guī)矩出牌，質(zhì)量問題，貨期問題，幾度造成斷貨。供應(yīng)鏈吃緊。差點(diǎn)直接就死掉，后面想了很多辦法才有緩過氣來。我群里天天去踩我店的那些個(gè)家伙（憤怒中），他們是看到從0到1的全過程的，基本上是全程直播了。

于是三個(gè)半月以后，兩度進(jìn)入大腦思考的就是資金，模式，供應(yīng)鏈，回款。經(jīng)過未來2016年半年時(shí)間的推演。我知道未來我將面臨什么樣的問題。資金鏈處理什么樣的狀態(tài)。于是對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式提出了很多問題。

如果產(chǎn)品線要豐富，那需要大量的貨，需要開發(fā)能力，需要資金！僅憑一已這力，僅憑這4萬投入已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需求了。

于是2016年我們將分步進(jìn)行：一方面原有的項(xiàng)目放緩進(jìn)度，可減緩資金壓力。

另一方面：需要花不少精力尋找有實(shí)力的供貨方，以及各種資源。順便一提，如果有這方面資源的，也可以聯(lián)系我。

第三也可以去市場(chǎng)上拿貨，不需要一下子壓下去過多的資金。

3、資金有限，太有限了?。。。。。ㄙY金問題）

貨源是個(gè)問題，然而，各種推演最終說來說去都可以推到錢上面去，如果有了錢，就可以做貨；如果有了錢，可以加快招人選人的速度；如果有錢可以運(yùn)用各種營(yíng)銷手段。

然而現(xiàn)有的資金很有限。呵呵了。

有的小伙伴說，你可以融資，你可以眾籌，你可以貸款。我想的是，我要怎么樣良性的讓它發(fā)展。為了起步的時(shí)候決策權(quán)不分散，集中精力起步，不會(huì)把精力花在決策溝通上。

一方面我選擇適合我的營(yíng)銷方案，也就是少花錢的營(yíng)銷方案。做財(cái)務(wù)預(yù)算。實(shí)戰(zhàn)模擬，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，我可以向內(nèi)求，把已有的老客戶好好策劃互動(dòng)起來，15年做的不好，和客服沒能力去做這方面的事，于是16年已經(jīng)把老客戶營(yíng)銷提上日程。

第三方面，我們打算找價(jià)值觀相同的，重質(zhì)量守信用的賣家聯(lián)合做一些資源互補(bǔ)的動(dòng)作。如果有想交流分享賣家，我們也會(huì)定期舉辦線下交流?；ネㄓ袩o。當(dāng)然如果有合適的資源合作。我也會(huì)考慮的。

第四，16年打算抽一部分時(shí)間用于交流溝通，社群建設(shè)以及學(xué)習(xí)。

4、營(yíng)銷模式選擇受限（營(yíng)銷問題）

當(dāng)資金和貨源都受限的時(shí)候，直接面臨的就是營(yíng)銷模式受限。如果沒有很好的工作習(xí)慣，以及很好的資金管控能力，死三回了。要保證在蕭條的環(huán)境中求一線生機(jī)。需要掌握一系列必備的求生技能，以及思考決策的能力。

做生意方法錢不夠，貨不夠，操作不能嗎？能。怎么操作呢？

選對(duì)方法，把握好節(jié)奏，讓他按你的節(jié)奏發(fā)展。那要怎么才能做到這點(diǎn)呢？

A、財(cái)務(wù)邏輯要正確，搞的清楚成本。必須記帳。再小的生意都要記。才把把錢花在刀刃上。自己的錢就不算成本？那你不用吃飯了？房租不算成本？因?yàn)樽约鹤〉模悴挥没ㄥX？！

B、正確的工作習(xí)慣，良好的工作習(xí)慣可以提高工作效率，以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。以及節(jié)約成本。

C、財(cái)務(wù)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬。就有點(diǎn)象打仗沙盤實(shí)戰(zhàn)演習(xí)一樣，能讓你帷握運(yùn)籌。

D、正確的決策。為什么提這個(gè)，這個(gè)是說給那些只看銷售額 ，銷售量的人聽的。特別是老板。做生意決策的最終指標(biāo)是什么。是錢。這樣做能不能賺錢。賺錢還是賠錢。賠錢了怎么回本。多久能回本。怎么回。

E、執(zhí)行力：唉這都老調(diào)彈了多少回了。有些人一直都是圍觀者。我是一個(gè)實(shí)戰(zhàn)試錯(cuò)者。就算失敗，也就那么回事。下一次可以在這條路上我知道該怎么做。知道與懂得是兩回事！只有自己去做了，去體會(huì)了，并且有感觸了，并且知道怎么去處理這檔子事了，再，可以清楚的表達(dá)給別人這個(gè)玩意兒是怎么回事了，那才是自己懂了。你做到哪一步了？

F、膽量：敢于試錯(cuò)的能力，你有嗎？不敢，我害怕。我再看看。我等等看。我問一下那誰。。。。。在某件事情經(jīng)濟(jì)能力可控的情況下，大膽的去試錯(cuò)，只有自己試出來的，才記憶深刻，并成為自己的經(jīng)驗(yàn)。并且你才知道為什么，怎么樣。但是前提是你得先有這個(gè)膽去做。然而，這個(gè)膽需要多大的成本嗎？你判斷清楚，別人（大神）告訴你的，適合你嗎？他又不知道你的具體清楚?，F(xiàn)在貼子里讓你燒車，讓車鉆展，你有這個(gè)錢燒嗎，你一天的直通車預(yù)算能上一千嗎？沒有，那他告訴你的東西，到底是他說的成本高，還是你試點(diǎn)別的成本高，你得權(quán)衡。（只是舉例，并無以偏概全之意，重點(diǎn)是建議多權(quán)衡。）是膽量小，還是拖延癥，請(qǐng)自理。

G、學(xué)習(xí)：自己懂的搞不定一些事的時(shí)候，那就去學(xué)習(xí)吧，也許別人那兒會(huì)，會(huì)有一些建議。你可以去低成本的嘗試。學(xué)習(xí)總是不會(huì)錯(cuò)的。合不合適，只有試了才知道。不試的情況下，你也可以先模擬啊。

三、淘寶創(chuàng)業(yè)以來小伙伴的相關(guān)提問

由于一直太忙，一天都沒有休息過。由于上面講述的種種原因。很多小伙伴找我問，我都講的很簡(jiǎn)略。現(xiàn)在大概說一下。由于時(shí)間原因。雖然每個(gè)話題都需要說很多。但是我也只能大致說一下思路了。具體的操作，如果以后有機(jī)會(huì)我再寫吧。只能寫重點(diǎn)了。寫了太多字了。有沒有回答到的問題的，你們要是看了這些還有問題的。先思考一下先。不要先動(dòng)嘴問，先思考先。

1、死店新開怎么讓淘寶給我流量 

答：我第一個(gè)創(chuàng)業(yè)過程里，有圖，有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有過程。兩個(gè)店都是死店新看，看一下有什么共同之所。說的簡(jiǎn)單直白一點(diǎn)就是，你讓淘寶感覺到你能賣貨，他就會(huì)給你更多的流量。

怎么才是能賣貨。賣貨的標(biāo)志是什么？銷售情況。

銷售情況什么指標(biāo)？銷量，銷售額。

淘寶為什么要這些指標(biāo)？他們上市了。需要這些指標(biāo)做給持股人看。

于是你要怎么做才能證明自己能賣貨？那就是賣很多貨，賣很多錢。

那要怎么才能賣很多？促銷唄！

那要怎么促銷？上活動(dòng)，送，淘客，朋友圈，只要能出貨的方式都可以。

都說成這樣再不知道。就自己去面壁。

2、我怎么才能有所突破。一直沒什么進(jìn)展。

答：你把你學(xué)到的，看到的一些方法，都試過了嗎？都去執(zhí)行了嗎？都去試錯(cuò)過了嗎？如果這樣操作了一段時(shí)間都沒有感悟的話。那就先提高一下自己的總結(jié)能力先。先從總結(jié)一件小事做起。

能力不足，就先從提高自己的能力開始。

然而。。。。其實(shí)你還沒有開始試那些方法對(duì)嗎！那就去試?。。?！

你這是懶??！得治。

3、我不**，怎么才能做起來

答：你是不**了，但是你有沒有把精力放到如何去讓別人購(gòu)買 ，了解別人的需求上面去。他們需要什么，我的產(chǎn)品符合他們的需求嗎？如果要做到第一個(gè)問題，上面第一個(gè)問題講的，怎么才能賣很多貨。那就是要怎么才能讓我的產(chǎn)品符合這些消費(fèi)者的需求。

那些消費(fèi)者的需求到底是什么？怎么才能知道消費(fèi)者的需求？去問啊。問一個(gè)人，問一群人。記下來整理。除了問，還有別的方法嗎？有！去看同行的買家評(píng)價(jià)。把那些中差評(píng)記下來。再去對(duì)比你的產(chǎn)品。做好市場(chǎng)分析與竟?fàn)帉?duì)手分析。說來話長(zhǎng)。好吧去看我寫的兩個(gè)貼子。派代可以找到。

4、我現(xiàn)在店鋪是這樣的，我沒頭緒，我應(yīng)該怎么做

答：你沒頭緒，是的。我如果不會(huì)做一件事的時(shí)候，應(yīng)該怎么辦？去學(xué)習(xí)，學(xué)什么？看別人在做這件事的時(shí)候是怎么做的？你問我，我也得做你應(yīng)該做的事。那就是市場(chǎng)分析，看市場(chǎng)是怎么個(gè)情況，看對(duì)手是怎么個(gè)情況。再把能學(xué)的學(xué)來，再來點(diǎn)微創(chuàng)新。不然。頭緒怎么來。頭緒是得建立在一定的基礎(chǔ)上，想辦法，那這個(gè)基礎(chǔ)就是你對(duì)這個(gè)店鋪現(xiàn)狀的一個(gè)認(rèn)知，而這個(gè)認(rèn)知就來源于比較。那你跟誰比較？同類目同層級(jí)的，相似產(chǎn)品的店鋪比較?？聪滤麄兪鞘裁此?，在做什么，而我有什么地方做的比他們好，不如他們的。然后再進(jìn)行查漏補(bǔ)缺 。知道查漏補(bǔ)缺，你就知道你該做什么了。

5、我不知道怎么做，我應(yīng)該怎么做，我是應(yīng)該上春裝好，還是上冬裝。我不知道哪一種會(huì)更好。我應(yīng)該怎么辦？

答：看了上面兩題答案的親，你這題你會(huì)做嗎。不太會(huì)。好吧。除了應(yīng)該做市場(chǎng)分析，對(duì)手分析以外。還應(yīng)該有逆向思維的觀念。也就是你應(yīng)該做什么，不是問我，應(yīng)該問你的消費(fèi)者，只有他們買單才真正有意義。你問我，我都不是做這個(gè)類目的，就算有經(jīng)驗(yàn)，萬一時(shí)代變了，經(jīng)驗(yàn)失效怎么辦？最好就是問你的消費(fèi)者。怎么才能問到他們？搞個(gè)群，發(fā)個(gè)紅包啥的做一下調(diào)查問卷。我的產(chǎn)品開發(fā)。什么什么，有搞不清楚的都問消費(fèi)者，只要他們認(rèn)可，就相當(dāng)于一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)了。你就可以去做了。所以O(shè)k，下次再有什么問他們比問我靠譜！

6、產(chǎn)品和用人哪個(gè)更重要？

答：這個(gè)問題，一個(gè)朋友跟我討論了幾次，雖然他最后堅(jiān)持產(chǎn)品更重要。我沒有跟他爭(zhēng)執(zhí)。但是我個(gè)人認(rèn)為，人更重要。你有了對(duì)的人，他就能給你搞來對(duì)的東西。不愁東西不對(duì)了。但是你如果沒有對(duì)的人，你一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)，你都沒有人幫你搞到對(duì)的東西。哪個(gè)更痛苦？！哪個(gè)更輕松？！

一個(gè)人可以搞到東西。如果你一個(gè)人搞不定，如果有對(duì)的人，那可以幫助你做到正確的事。如果要想讓你的后續(xù)發(fā)展變得快速，你需要的是對(duì)的人。這也是為什么小米團(tuán)隊(duì)，各大團(tuán)隊(duì)，花那么多精力去物色合適的人的原因。不然很難裂變。

7、我應(yīng)該用什么樣的方式把它操作起來？

答：我這次創(chuàng)業(yè)的操盤模式并不是我之前一直使用的老套路。應(yīng)該說，每個(gè)盤的操作模式都是不同的。5年前，我操作的top5,是靠的詳情頁(yè)專業(yè)度，以及關(guān)聯(lián)銷售。（內(nèi)功）。2年前我操作的單品致勝的店。靠的是直通車，營(yíng)銷策劃，詳情頁(yè)轉(zhuǎn)化和客服專業(yè)度。（內(nèi)功）。

現(xiàn)在我的自己的店，團(tuán)隊(duì)新成員，談不上什么專業(yè)度了。美工自己做。圖是自己拿手機(jī)拍的。沒錢開直通車。人手不足，資金不足。做了極少的付費(fèi)推廣，總共就幾千塊錢的付費(fèi)推廣，靠的是什么？有人說是市場(chǎng)定位以及產(chǎn)品。我覺得是【恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷模式】！什么叫恰當(dāng)。適合團(tuán)隊(duì)資源的恰當(dāng)?shù)耐度氘a(chǎn)出比的營(yíng)銷模式。你要開直通車，淘寶客，還是上活動(dòng)，還是老客戶，還是微信朋友圈，還是紅人等其他模式，都可以。重點(diǎn)在于恰當(dāng)。你需要了解相應(yīng)平臺(tái)的思維邏輯，你再去做決策，那就好辦多了。用什么樣的方式并不重要。不要只看操作的技術(shù)?？梢钥吹母顚右恍?，為什么要這么操作。為什么？！多問幾次。為什么他要這么做。我告訴你的。你記不住。多思考一下再問。有錢就用可以用錢解決的模式。沒錢可以用貨，用人。用營(yíng)銷的模式。具體情況具體解決。我這次受限于資金的問題，做的財(cái)務(wù)模型都做了十幾個(gè)才選定了要怎么操作。沒有一招鮮吃遍天下的辦法。只有付出與收獲。

綜上所述：我不知道你們看到這里面的套路沒有。不知道怎么辦是嗎？去學(xué)習(xí)同行。去分析。去做去執(zhí)行。沒有截徑。只有執(zhí)行。

8、 請(qǐng)問你前面是怎么操作的，每天的量和數(shù)據(jù)是怎么變化怎么控制的？

答：由于問的人太多。一并回復(fù)。由于我本身沒什么時(shí)間去管控營(yíng)銷這塊。大部分時(shí)間去跑供應(yīng)鏈去了。所以前期流量高漲的兩天，只做了兩天淘寶客。然后就再?zèng)]有管過他了，等他自然生長(zhǎng)。因?yàn)闆]時(shí)間和精力。

但是我看現(xiàn)在瀏覽量到8000+了這個(gè)文章，沒有人關(guān)心過，要達(dá)到這樣的水平。產(chǎn)品要怎么樣的?。?！要怎么才能達(dá)到自然生長(zhǎng)的程度，沒有一個(gè)人問過這個(gè)問題，都在問，你是怎么操作的呀，用的什么操作方法啊，你是不是象螺旋一樣控制了量啊，更有很多人，都沒看到這些問答就直接跑來問東問西 ，一問之下，沒有看完，你連看完的耐心都沒有，你有什么資格跑來問我。

現(xiàn)在你們知道了，這個(gè)產(chǎn)品只做了兩天300個(gè)銷量的淘客，其他 都沒有操作了。好現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候多半很多人開始抓著淘客就開跑了。以為只要這樣做就能達(dá)到這樣的效果了。然并。。。

只重技術(shù) ，不重本質(zhì)。所以很多人說，你這樣搞會(huì)死人的。是我搞死了你們，還是你們自己搞死了自己?。?！

是我只用手機(jī)拍了圖就丟上去了。但是我是玩單反，我會(huì)拍圖啊，我是做設(shè)計(jì)的，我就是隨便丟上去，我也知道什么圖是美的啊。是，我只操作了淘客兩天。但是我前期進(jìn)行了大量的市場(chǎng)分析，和對(duì)手分析。為什么我寫市場(chǎng)分析和對(duì)手分析竟沒有人看到這些字。因?yàn)槟銈儾魂P(guān)注這個(gè)。只看到自己想看的字眼。

再：樓下那些噴子，我看出來了，你們沒有一個(gè)是能看懂?dāng)?shù)據(jù)的，我上面兩個(gè)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)都說明這個(gè)產(chǎn)品是自然爆的。收藏，加購(gòu)，跳失率。流量入口增長(zhǎng)都是良性的。然而，你們能看出什么來？做了這么久淘寶，你連數(shù)據(jù)都不會(huì)看，你在那噴，你有什么資格在那兒噴。

看不懂?dāng)?shù)據(jù)，你就天天看，你總能看到每天的變化，并且總結(jié)，不付出努力。還想收獲。做夢(mèng)。

9、我這樣會(huì)搞死人嗎？

答：我既沒有讓你花錢**，**是要錢的吧，這錢丟進(jìn)去一定能收回？

我也沒有讓你花錢開車，開車要錢的吧，是先給錢，再看產(chǎn)出的吧，也沒有說開車一定會(huì)有好的產(chǎn)出！

我沒讓你花錢，那我的死法死的快，還是以上兩種做法死的快？你最差你就是花點(diǎn)時(shí)間，你賠最多也就是你的時(shí)間成本。你沒有花多的錢出去。