首先京東所謂鷹眼系統(tǒng)，不是在14年十月份的時候上線的，早在14年三月的時候留心的用戶應(yīng)該觀察到，三月初、三月底、四月、五月、七月，京東已經(jīng)查過幾次，但是直到十月的時候才爆發(fā)大規(guī)模查單。原因很簡單，在13年的時候京東已經(jīng)開始醞釀是否要出一個這樣的政策來約束商家此類操作，但不是說不讓*，也不是讓少*。
有一個是重點(diǎn)，京東每天的銷售額一般來源于**，但是有很多走返利、套券等此類操作，導(dǎo)致京東可以拿到的扣點(diǎn)較少，所以京東才研發(fā)此類系統(tǒng)。目的很簡單，你可以*，但是你要正規(guī)*，符合邏輯的*，也不能太過分，畢竟也還有一些專業(yè)商家的存在。故此，經(jīng)過半年的測試，十月才正式通過命名為鷹眼！
其次，很多人想問京東鷹眼查什么，現(xiàn)在都摸不清楚思路了。在此小編要告訴廣大用戶，很簡單：
1.下單IP，京東鷹眼要看的您是否是真實(shí)IP，是否是全國IP；
2.下單賬戶，在行業(yè)類目，您家是否都是低級賬戶再*，有沒有做到金銀銅等插畫；
3.賬戶瀏覽記錄，很多散*，不專業(yè)團(tuán)隊，為了快速**賺錢，沒有做到*一單清除一個瀏覽記錄，甚至在一個店鋪一月內(nèi)連續(xù)盯著一個款買，這是錯誤的；
4.是否是當(dāng)天的真實(shí)的快遞，這點(diǎn)主要就是要求用戶一定要做到當(dāng)天真實(shí)快遞，并且此類快遞一定要在官網(wǎng)可查，有清楚的動向；
5.店鋪整體轉(zhuǎn)化，說到這里很多人會說，我家店鋪轉(zhuǎn)化可以啊，17%很正常，我是真實(shí)的，這里給大家普及一下，京東鷹眼看的不是您的下單時間，當(dāng)然不可以太夸張，它看的是咱店鋪整體轉(zhuǎn)化率，正常京東店鋪轉(zhuǎn)化是維持在2%—8%期間，新店一般是2%—3%，中等的可以維持4%—6%，很成熟的店鋪6%—8%即可；
6.是否購買套餐，一單多買，不管是什么產(chǎn)品，除了部分家居食品類的，我們?nèi)渴且粏我粋€SKU，從不一單多買買套餐，因為只是京東禁忌，中國16億認(rèn)購，怎么可能我家店鋪今天50單，都是一單多買，買套餐？你覺得正常，是您的自我感覺，它并符合京東邏輯；
7.套京豆，走返利網(wǎng)，大家應(yīng)該都發(fā)現(xiàn)了京東扣點(diǎn)提升了，為什么呢？很簡單，他在**上面賺到錢了，但是很多商家走返利，套京豆，他拿到的扣點(diǎn)就會少很多，所以一方面嚴(yán)打此類情況的同時，一方面為了更多的錢他就提升扣點(diǎn)，不是京東太坑，使我們商家太積極幫他賺錢。
最后說京東鷹眼怎么查，其實(shí)很簡單，京東鷹眼其實(shí)是兩種查單途徑，還有一種是民間的：
1.質(zhì)控機(jī)抓系統(tǒng)，所謂京東機(jī)抓，就是京東做了一套系統(tǒng)，針對我們上面說的幾點(diǎn)，做一個過濾，你做到了就屬于過第一關(guān)，做不到就會自動被識別；
2.運(yùn)營手動抓，在機(jī)抓的基礎(chǔ)上，其實(shí)每個運(yùn)營手上都有KPI指標(biāo)，每個月降權(quán)一些小用戶，京東開啟朱抓單模式的時候他再根據(jù)多維度數(shù)據(jù)，考核幾個月的數(shù)據(jù)來抓單；
3.同行舉報，除了官方的兩類抓單之外，還有一類就是同行之間相互惡意舉報，此類也是需要注意的。
綜合上述三點(diǎn)，很多用戶說，我們沒事啊，我們一直這么做，我想說的時候親愛的，京東靠這個賺錢，所以偶爾會睜一只眼閉一只眼，但是當(dāng)他要抓的時候就會往前推3—6個月來考核你家店鋪是否違規(guī)，這就是為何12月底各商家發(fā)現(xiàn)為什么我們7、8月的訂單都有被抓，為什么我們真實(shí)訂單都會被抓，很簡單，您過了機(jī)抓，但是被同行盯上了，同行不舉報您了您又沒給運(yùn)營關(guān)系搞好！
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