微商經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，在朋友圈賣貨的方式已經(jīng)日漸沒落，許多有遠(yuǎn)見的微商開始尋求新的營銷方法。但未來微商會(huì)有怎樣的發(fā)展還是一個(gè)謎，現(xiàn)在的微商主要是通過朋友圈賣貨、找代理和賣教程，這三種主流的銷售方式都存在著很大的缺陷，光靠朋友圈的暴力*屏，微信上的你來我往，缺乏完善的交易體系和信任機(jī)制，微商的前路越來越難。下面是四種對微商未來的預(yù)測。

一、以C2C為主的個(gè)體商戶

可以說是淘寶是開啟了國內(nèi)人民全民網(wǎng)購的是時(shí)代，微信則有可能是開啟全民開店的時(shí)代。淘寶培養(yǎng)的了一大批使用電腦購物的用戶，微信也培養(yǎng)了大批的移動(dòng)社交用戶，微商具有投入小、門檻低、傳播范圍廣、足不出戶便可推廣與銷售、只需個(gè)體行為等特點(diǎn)，滿足了大多數(shù)有意愿自己做點(diǎn)生意，卻不敢輕易嘗試實(shí)體性創(chuàng)業(yè)，亦沒有太多資本投入，也不熟悉企業(yè)運(yùn)營的個(gè)體。微信讓自商業(yè)成為一種可能，一個(gè)既是買家又是賣家的移動(dòng)購物時(shí)代到來。

雖說現(xiàn)在微商的發(fā)展一直不被人們所看好，主要原因是由于現(xiàn)在大部分微商對使用微信營銷的方法不當(dāng)，再有就是廣泛的找代理了三無產(chǎn)品的混入，造成用戶的反感。但是在所有的移動(dòng)電商平臺上，基于微信的試錯(cuò)成本是最低的。目前這部群體是最大的，隨著微信功能的進(jìn)一步完善，這部分人將會(huì)形成一個(gè)龐大的聯(lián)盟體，時(shí)刻待以爆發(fā)。

二、以B2C為主的品牌賣家

這種方式是所有平臺方和第三方最為看好的微商發(fā)展模式。不管是以京東購物為主的品牌電商還是以微盟旺鋪為主的第三方，微商的最終發(fā)展是規(guī)模化運(yùn)作。這種規(guī)?；且粋€(gè)C2C到B2C的過程，就像淘寶最先運(yùn)作的是C2C（這一點(diǎn)和朋友圈相似），但當(dāng)這一模式偏離正軌時(shí)，天貓（B2C）就應(yīng)運(yùn)而生，用戶的購物觀念也逐漸從便宜轉(zhuǎn)向品牌和質(zhì)量，微商也如此，朋友圈賣貨只是微信電商途徑的一步。

三、以C2B為主的“小而美”

流量為王的PC時(shí)代，C2B沒有迎來大繁榮，但是卻蘊(yùn)藏了巨大的能量。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這一按需定制的個(gè)性化產(chǎn)品將會(huì)迎來全面發(fā)展。微信本身就是一款“小而美”的產(chǎn)品，對于非標(biāo)類的產(chǎn)品，在微信上通過口碑傳播和精準(zhǔn)營銷，更容易尋找到潛在的用戶。在去中心化的社交電商平臺上，“小而美”的產(chǎn)品更適應(yīng)發(fā)展。

四、以本地化生活服務(wù)的O2O

很多人認(rèn)為O2O難做，是因?yàn)榫€下資源整合起來難度大，尤其是物流等各方面操作起來非常麻煩。在筆者看來這恰好是微商的機(jī)會(huì)所在，馬云說過抱怨最多的地方就是機(jī)會(huì)最大的地方。O2O重在服務(wù)，如果微商僅僅只把自己定位成一個(gè)微信賣東西的人，那么他就只是一個(gè)賣家或中介商，而如果把自己定位成一個(gè)移動(dòng)客服的話，解決終端的用戶找信息難和信息不對稱問題，那么微商就會(huì)成為移動(dòng)電商的橋梁。