短視頻和直播世界里，不少人只知達人，不知其所屬機構(gòu)。

作為達人背后的推手，機構(gòu)往往是替前者接廣告，或提供賬號運營服務(wù)的角色。盡管每家機構(gòu)與達人的關(guān)系并不完全一致，但在很多人心里，簽了機構(gòu)的達人，意味著流水線批量生產(chǎn)的工藝品，而一個單打獨斗的素人，則是自己偶得的“寶藏”。

簽約與否，沒有高下之分，但如果觀眾發(fā)現(xiàn)一個披著寶藏外衣的賬號，里頭是工業(yè)化產(chǎn)物，多少會產(chǎn)生被欺騙的感覺。

當農(nóng)村生活成為短視頻平臺中的一大“流量密碼”，不管是哭慘的“云南苦瓜隊”還是展現(xiàn)田園牧歌的“張同學”，觀眾看重的正是這類視頻的草根與自然。一旦知道他們出自機構(gòu)之手，“真實”濾鏡也就消失了。

近日，抖音達人主頁顯示所屬MCN機構(gòu)的功能上線，眾多抖音達人的主頁里，除了IP所屬地，下方還會出現(xiàn)其所屬的MCN機構(gòu)。例如前段時間爆火的劉畊宏，所屬機構(gòu)為無憂傳媒;因變裝火爆全網(wǎng)的墊底辣孩，背后的機構(gòu)是看看世界。

截至發(fā)稿前，還有一些達人的信息沒有更新。據(jù)知情人士透露，目前抖音只顯示了部分賬號，正逐漸同步，且目前只有更新至安卓App最新版本可以看到，iOS用戶暫無法查看。

該功能上線后，不少用戶表示：“我倒要看看云南苦瓜隊有沒有機構(gòu)”、“以后哪個賣慘演戲的博主還聲稱自己沒團隊”、“趕去看墊底辣孩的機構(gòu)是哪家”……

7月25日，繼抖音之后，微博也宣布將在用戶主頁顯示該賬號所綁定的MCN機構(gòu)名稱。

顯示MCN機構(gòu)名稱，是出于怎樣的考量?會對機構(gòu)以及博主們產(chǎn)生怎樣的影響?

讓機構(gòu)被看見，是管理達人亂象的方式

關(guān)于抖音顯示MCN機構(gòu)的消息，一個月前就有了風聲。

“上個月，MCN機構(gòu)就收到了抖音發(fā)布的通知，要求MCN機構(gòu)自查，及時在后臺刪除沒有合作關(guān)系的達人。”

推出這一政策的根本原因之一，是平臺順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)“清朗”行動做出的調(diào)整。

早在今年3月，國務(wù)院就曾在“清朗”行動的新聞發(fā)布會中要求平臺公布賬號的MCN機構(gòu)。繼公布個人IP地址之后，各個平臺也相繼做出讓平臺達人信息更加透明化的舉動。

另一方面，平臺也可以借此整頓短視頻生態(tài)，治理博主欺騙誤導粉絲、宣揚低級趣味、演戲賣慘等亂象。

本著流量為王的理念，不少網(wǎng)紅博主為了博眼球吸流量，會進行聯(lián)動炒作，聯(lián)合演戲、借用農(nóng)村人設(shè)賣慘等。

例如某帶貨主播在直播中向“未婚妻”前后求了三次婚，每一次都稱，賣貨營業(yè)額達標后就現(xiàn)場進行求婚，用充滿情緒的浮夸語言刺激消費者沖動消費;又比如抖音賬號“牛愛芳的小春花”，前期打造樸素人設(shè)，轉(zhuǎn)眼賣起高于市場價的商品。

據(jù)一名MCN機構(gòu)人士表示，不少炒作、八卦背后都是機構(gòu)運營策劃的劇本。

公布MCN機構(gòu)之后，博主的“馬甲”就藏不住了。用戶可以直接看到日?；ニ?、連麥演戲的網(wǎng)紅究竟是不是屬于同一機構(gòu)。

此外，因利益分配不均、內(nèi)容創(chuàng)作理念不同、解約另立門戶等因素，網(wǎng)紅與MCN機構(gòu)的矛盾也逐漸推到臺前。李子柒、浪胃仙、張凱毅等知名度較高的網(wǎng)紅，均與曾簽約的MCN機構(gòu)有糾紛。

平臺加強信息披露，也讓博主和機構(gòu)同時接受網(wǎng)民監(jiān)督。

是廣告，也可能是加速淘汰的催化劑

如今靴子落地，這個新功能，對不同層級、類型的主播達人和MCN機構(gòu)，會帶來不同影響。

八爪魚文化創(chuàng)始人安東肥，曾運營出高齡網(wǎng)紅“穿高跟鞋的汪奶奶”“北海大叔”，全網(wǎng)粉絲超千萬。在他看來，現(xiàn)在很多達人都不避諱提到背后的團隊以及機構(gòu)，目前這個政策對八爪魚及旗下達人并無影響。

在抖音擁有56.8萬粉絲的“參哥帶你走天下”表示，對非標榜“野生”的大V幾乎不受影響。畢竟用戶互聯(lián)網(wǎng)沖浪那么久，博主有MCN公司幫忙運作的現(xiàn)象，屬實是見怪不怪了。

但對于標榜“無團隊無公司”的博主來說，在賬號下標注MCN機構(gòu)的名稱無異于打臉，極有可能會降低粉絲對賬號的信任度。

“粉絲看視頻一般是出于娛樂需求，不會主動關(guān)注博主背后的機構(gòu)，但一旦主動讓他們看見，發(fā)現(xiàn)人設(shè)和實際不符，感受可能就不一樣了。”七月文化MCN機構(gòu)創(chuàng)始人表示。

以抖音博主“阿秀啊”為例，其主頁顯示她是1998年的寶媽，丈夫異地打工。視頻內(nèi)容大多是她獨自帶著兩個孩子，以10元一頓飯的低成本在浙江農(nóng)村生活的記錄。因為運鏡和剪輯的高專業(yè)度，其短視頻下方及直播中，不少網(wǎng)友質(zhì)疑其身份真實性。目前，阿秀啊主頁尚無機構(gòu)相關(guān)內(nèi)容，如若在新規(guī)則下顯示真有機構(gòu)簽約，則可能會引發(fā)脫粉。

對于機構(gòu)來說，電播會創(chuàng)始人姚寶寶認為，這項政策是雙刃劍，整體利大于弊。

一方面，大部分中小型機構(gòu)的盈利模型是通過培訓和接商單掙錢。如果達人影響力夠大，且沒有出現(xiàn)負面輿論，對于機構(gòu)來說，是正面的曝光和宣傳，未來也可以簽下更多達人。

“無論是大機構(gòu)還是小機構(gòu)，核心壁壘就是簽約的網(wǎng)紅夠大，夠多?？赡芎芏嗳瞬恢罊C構(gòu)的存在，但知道主播的存在。這樣的曝光，對機構(gòu)是有利的。”姚寶寶表示。

達人與機構(gòu)一榮俱榮、一損俱損。一旦旗下某個大網(wǎng)紅出事，機構(gòu)可能也會受到牽連。

另一方面，當同MCN機構(gòu)下的達人無法互相炒作、掐架帶熱度，可以專注在內(nèi)容的提升上。劣質(zhì)內(nèi)容被市場與觀眾淘汰，也能因此走向更健康有序的發(fā)展。

“總體看來，這樣的監(jiān)管對于平臺的生態(tài)，肯定是比較有利的。”安東肥表示。