現在有些商家為了解決流量問題，在多個平臺開店鋪。我接觸的這個公司所有的電商平臺的店鋪基本開齊了。淘寶店，天貓店，誠信通，速賣通，京東，微信商城，ebay,亞馬孫。除了這些還拓展到了二線電商平臺，唯品，蘑菇等。
這是筆者以前不敢想象的，但這一兩年電商變化很大，如今事實就這樣擺在眼前，不信也得信。這是好事嗎？筆者認為這不是好事，說明電商競爭到自傷很深的狀態(tài)，流量在去中心化，大平臺也沒有辦法鎖住更多的流量，消費者的心也是十分花心。雖然筆者有點想不到，但冷靜分析這也是電商發(fā)展要經歷的一個趨勢。電商2000年前開局，從無到有，從弱變強，賺錢也成了自然而然的事。既然有錢賺，一擁而上，常情之事。賣家一多，消費者不增加，勢必生意難做。平臺獲利豐厚，勢必其他人也效仿做平臺。消費著有限，而平臺增多，這流量自然就分散了。商家迫不得已，消費者到那跟到那。所以最苦逼的就是商家。想賺錢，呵呵，就這樣咯。
話不多說，還是來說說京東店鋪的事情。筆者前幾年沒有怎么接觸京東，今年公司開了京東店鋪，因此就接觸到了。那么接觸了兩個月，總結一些個人感悟分享大家。
一，京東店鋪的后臺以及裝修
京東后臺比較智能簡單，看的出為商家考慮了不少問題。要是做過天貓店鋪，熟悉京東后臺一天時間就夠了。移動端店鋪，有手機店鋪，有平板電腦店鋪，也算細節(jié)考慮。其他方面和其他電商平臺差不多，在體現方式上有稍微差別而已。
至于店鋪裝修問題，和阿里系店鋪真沒有什么大區(qū)別，成熟的美工一看就懂，非常簡單智能。說到首頁裝修，除了店招和導航是分開的，其他的海報全屏裝修基本是一樣的。有系統模版，也有設計師自定義代碼功能。所以裝修不是一個大問題，核心還是把圖做好。手機端更加簡單了，也支持大圖長圖加熱點。
二，消費人群
運作店鋪兩個月，發(fā)現京東消費人群確實有點不一樣。怎么個不一樣？在天貓一直不怎么走動的寶貝，放在京東就走起來了。而且那個寶貝沒有任何推廣支持，而且是新上架的。當然目前也只是看到幾個寶貝是這樣情況，完全確定還要假以時日觀察分析。
三，寶貝發(fā)布問題
京東寶貝分布和天貓?zhí)詫毚_實不一樣，天貓發(fā)布主圖附圖5張，而京東除了主圖附圖5張，產品顏色款式分類也要有主圖和附圖，而且發(fā)布以后并不一定顯示寶貝本身的5張圖，可以顯示其他款式的主圖哦。而且在顏色款式分類的時候，還要排好顯示順序，不然顏色分類是不按先發(fā)布就顯示在第一位的。
四，大環(huán)境問題
京東以自營為主，商家入駐為輔，因此京東大環(huán)境相對來說，還是輕松一點點，比如搜索我們這個產品，競爭者少了一大半，因為很多商家并沒有開京東店鋪。這種情況有好有壞，目前還不敢給出詳細的分析。后續(xù)會繼續(xù)觀察分析，分享給大家。
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