今天正好是寶貝上架的一周時(shí)間，可能還有些寶貝不是。因?yàn)槲业浆F(xiàn)在都沒還沒完全搞懂上架和下架的具體時(shí)間，但我知道是3.1號(hào)上傳的產(chǎn)品，之間我還因?yàn)樾薷漠a(chǎn)品，將產(chǎn)品重新上下架幾次。真的是無知啊！今天我將這一個(gè)星期以來的糾結(jié)和重復(fù)走的路總結(jié)一下，希望后續(xù)進(jìn)來的賣家們不要像我一樣犯同樣的錯(cuò)誤！

一、貨源不要將就

我在決定開店前找了一個(gè)星期貨源，但很遺憾的是我都不是很滿意，不知道是我眼光太高還是我眼光太另類！或者滿意的都提出要加盟費(fèi)，出于是新手也不了解加盟費(fèi)這項(xiàng)會(huì)給我們帶來什么后果，所以暫時(shí)并沒有采用，我也希望后續(xù)有賣家在此項(xiàng)上做出解答。當(dāng)我覺得沒有更好的貨源的時(shí)候，我將收集到的貨源相比較選了一家相對(duì)而言還不錯(cuò)的。但貨源并不足夠支撐我的一個(gè)店的貨源，于是我想再繼續(xù)找一家合適的，但是一直不如意。最后苦于沒有結(jié)果，我只能將就選了一家還可以。但是目前我認(rèn)那一部份的貨源將我的店整體風(fēng)格改變了！我很不滿意！繼續(xù)尋找！酸！

二、代發(fā)貨源可以一鍵入倉庫，但千萬不要一鍵上架

目前，新手為了節(jié)約成本，為了能夠?qū)嵆蓜?chuàng)業(yè)夢(mèng)做一位掌柜，大部份都選擇了一鍵代發(fā)。然而問題來了，一鍵代發(fā)是不是也可以簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一鍵上傳就可以了呢？嗯，我就是那么干的，一鍵上傳多簡(jiǎn)單啊。傻傻的還加班加點(diǎn)的，全部上傳了。我就是傳說中的那個(gè)小白啊。那會(huì)開心了，終于算是開店成功了！瀏覽店鋪也覺得很滿意，起碼自己沒覺得有啥不對(duì)，只是偶爾自己會(huì)覺得這個(gè)圖片效果不好，調(diào)換一下，覺得這個(gè)標(biāo)題應(yīng)該這么改會(huì)更好點(diǎn)，不斷的修改不斷的重新下架上架。直到看了某篇文章，才知道自己悲劇了！這個(gè)時(shí)候，欲哭無淚呀！有苦說不出的味道。

現(xiàn)我將自己領(lǐng)悟的幾點(diǎn)分享給大家

1.一鍵傳入倉庫寶后，改價(jià)格和物流后千萬不要急于上架，非常有必要將寶貝標(biāo)題進(jìn)行優(yōu)化，至于如何優(yōu)化大家根據(jù)自己的選的產(chǎn)品行業(yè)動(dòng)態(tài)做出分析。選取現(xiàn)下C店搜索量最多成交率最大的詞。具體如何操作，我是小白建議大家多學(xué)習(xí)。

2.主圖優(yōu)化。有實(shí)力供應(yīng)商圖片都做得還是很不錯(cuò)的，我傻傻的一動(dòng)沒動(dòng)的。上傳了。呵呵。課堂上經(jīng)過那篇文章的提點(diǎn)，言之有理！想想一家工廠怎么可能只有你一家代理呢，幾百上千的的代理同時(shí)代理同一產(chǎn)品，若沒有特性不優(yōu)化，就相當(dāng)于你跟千百個(gè)代理商同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)，你又有什么優(yōu)勢(shì)。好，這些都不是事，我改還不行嗎？關(guān)鍵是：文章說了產(chǎn)品上架后最好兩周內(nèi)不要?jiǎng)?，不然產(chǎn)品就會(huì)被降權(quán)沒有流量。頓時(shí)天黑了！還讓不讓人活呀。我都不知道改了幾遍，滿臉都是淚啊。那若是像我這樣己經(jīng)上傳了但又需要優(yōu)化的怎么辦呢？等下架，下架后再修改，再者是晚上12點(diǎn)后修改，據(jù)說是一天統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的開始。如果有人急性子，等不了下架怎么辦，那么就一點(diǎn)點(diǎn)的改，主圖一張一張的換拆分成幾次會(huì)好點(diǎn)。

3.詳情頁修改。我都不知道該說是上家做得太好，還是說我太傻。反正我是全部一鍵上傳的。文章也說了，要體現(xiàn)自己的個(gè)性，不然和所有人都一樣，你拿什么競(jìng)爭(zhēng)呢，哪怕你比別人少一張圖，順序不一樣也好呀，苦于是文章說的各種 我都中招了！太白太白呀！

4.價(jià)格定位。我不知道大家是否和我一樣，想做個(gè)活動(dòng)廠家硬性規(guī)格價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，哪怕自己想虧本做個(gè)首件活動(dòng)，廠家不支持，還說若是達(dá)不到他的要求，那么將被投拆。那么我該怎么辦呢，就這樣等著客戶上門。頭都大了！看到文章說可以做首件五折，好高興，終于有營(yíng)銷點(diǎn)子了。一陣膜拜呀！緊接著問題來了。我的價(jià)格己經(jīng)上架了呀。怎么做五折，我本身計(jì)劃虧本破零，可是廠家不同意呀。腦細(xì)胞都不知道犧牲了多少，最后決定要不就把價(jià)格提上來，打不了五折 ，我打七折總行吧，自己虧就虧點(diǎn)，先破零再說。

我就真那么干了（話說，改的那時(shí)候我還不知道不可以改動(dòng)呢，后面才知道不能改）。對(duì)于降權(quán)一說我不知道是什么情況，我有查看過是否被降權(quán)，結(jié)果是沒有！而且目前我也破零了，流量雖然不高，但最終目的達(dá)到了?，F(xiàn)在我也很苦惱，我價(jià)格是提高了，但是折扣過后，我怎么恢復(fù)我的原價(jià)格呢，難道我一直做折扣下去。希望我的困惑有高手能解決一下。話說回來，給產(chǎn)品定價(jià)的時(shí)候你要想清楚了。你是否要做活動(dòng)，你的工廠是否能支持你的活動(dòng)，你是否要全場(chǎng)做活動(dòng)。這些有跟你的定價(jià)有關(guān)系！我當(dāng)時(shí)哪怕做個(gè)幾款也好呀，不至于讓我活動(dòng)之后，不知道如何運(yùn)營(yíng)好。