近段時(shí)間，國家工商總覺跟淘寶關(guān)于假貨問題鬧得很大，相信各掌柜的應(yīng)該也挺關(guān)心這單新聞的吧，其實(shí)就針對假貨問題來說，淘寶打假隊(duì)不如先行賠付更有效。

據(jù)1月23日消息，國家工商總局發(fā)布抽檢網(wǎng)購商品的數(shù)據(jù)，淘寶網(wǎng)正品率最低，隨機(jī)，淘寶官微以運(yùn)營小二的名義質(zhì)疑抽檢的合規(guī)性，并且直接叫板工商總局網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管司司長劉紅亮，接著工商總局網(wǎng)絡(luò)商品交易監(jiān)管司下發(fā)了白皮書，而最新的消息，淘寶網(wǎng)宣布，即時(shí)成立由300人組成的“打假特戰(zhàn)營”。

現(xiàn)實(shí)中的假貨問題，要比浮在面上的投訴還要復(fù)雜和嚴(yán)重，如果這次對決，僅僅以淘寶成立的“打假隊(duì)”收尾的話，那么就真成了一場“口水仗”了，也失去了應(yīng)有的意義，早就有報(bào)道，淘寶組建有一支專業(yè)的打假隊(duì)伍，通稱“安全部”，是個(gè)很大的部門，內(nèi)有員工2000余人，也就是說，“打假隊(duì)”很早就已經(jīng)存在了，過去沒有用，反而現(xiàn)在“有用”了？

假貨問題是如何產(chǎn)生的呢？這還需要回到電商的經(jīng)營模式上來，目前電商模式在大的方向上課分為兩種，一種是平臺式，也就是只提供平臺，收取適當(dāng)?shù)谋ＷC金，但是不干涉商戶的經(jīng)營，另一種則是內(nèi)容式，就是自己參與經(jīng)營，既有自營產(chǎn)品，也提供開放式平臺，但是進(jìn)入平臺需要受到很多的限制，有著相對完善的管理制度，這兩種模式體現(xiàn)在阿里身上，前者是淘寶，而后者則是天貓。

平臺式不應(yīng)該是粗放式，可現(xiàn)在一些電商的平臺模式，則走向了粗放式經(jīng)營。具體表現(xiàn)在，電商把主要精力放在平臺打造和推廣上，而對“具體經(jīng)營放任不管，售后服務(wù)基本不管，服務(wù)糾紛似管非管”。對于電商來講，只要建成一個(gè)平臺，有人入駐，也就相當(dāng)于開啟“吸金模式”，不需要太多付出，不承擔(dān)太多責(zé)任。對售假者來說，即便被舉報(bào)查實(shí)，按淘寶規(guī)定也不過扣掉“千元保證金”，相對于售假獲利，違法成本幾乎忽略不計(jì)。即便受到了封店處理，大不了換個(gè)名字重新注冊。在這種粗放式經(jīng)營之下，出現(xiàn)假貨很正常，不出現(xiàn)假貨才不正常。而這種模式，肯定沒有前途。過去很多城市出現(xiàn)的“小商品市場”，由于所售商品具有價(jià)格優(yōu)勢，一段時(shí)間擠得正規(guī)商場“沒日子過”；可由于良莠不齊，最終在很多城市敗走麥城，逐漸被專賣店模式取代。阿里是以提供平臺起家的，開始經(jīng)營可能有些粗放，后期阿里認(rèn)識到潛藏的問題，于是便推出了天貓商城。但這塊市場巨大，一下子轉(zhuǎn)身很難；而且這塊利潤很大，未必舍得轉(zhuǎn)身。

平臺模式更具有大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的意義，有其存在的理由和意義。但平臺模式不是粗放模式，也應(yīng)該是精細(xì)模式。前幾天，馬云和劉強(qiáng)東有一場“隔空對話”。劉強(qiáng)東講什么是國民企業(yè)，不是沒有道理。從粗放走向精細(xì)，關(guān)鍵就看有沒有責(zé)任。現(xiàn)在淘寶表示，“愿意承擔(dān)起打擊假貨的責(zé)任，絕不推卸這個(gè)責(zé)任”。實(shí)行先行賠付制度遠(yuǎn)比成立打假隊(duì)有用，更具有“撒手锏”的意義。站在模式升級角度，為什么不推行先行賠付，再由平臺追究商家責(zé)任呢？

網(wǎng)購可以走平臺的路，也可以走內(nèi)容的路，但是不管走哪條路，都不能采取粗放式經(jīng)營。而當(dāng)平臺模式碰上粗放經(jīng)營，更是決定了問題重重。因此，網(wǎng)購假貨可能是一種模式問題，這種粗放式經(jīng)營，是一種落后的發(fā)展模式。雖然“假貨不是淘寶造成的”，但平臺肯定是有責(zé)任的。如果這次“叫板”，能夠推動(dòng)模式轉(zhuǎn)型升級，則更具有根本意義。

國家工商總局和淘寶這次的“對話”，其實(shí)也是給了其他電商的另外一種思考！