短短幾天之內,美國總統(tǒng)唐納德·特朗普宣布了迄今為止最廣泛的關稅政策,全球市場都隨之震蕩。
截止到4月11日,美國對中國加征的關稅從2月的10%飆升至125%。而對于中國以外的其他國家,特朗普決定實施“緩刑”,90天內暫時維持10%的關稅。
一時間,國內許多外貿老板又開始焦慮:“要不要轉單?要不要內銷?要不要設海外工廠?”
自2018年中美貿易摩擦以來,外貿企業(yè)就像在暴風雨的海面上行船,從來不敢真正放松。 在這場最猛烈的關稅風暴下,外貿出口企業(yè)正在進入新一輪的生死淘汰賽。
筆者觀察、溝通和探訪了一些外貿企業(yè),試圖了解:美國關稅大棒重擊下,外貿行業(yè)將何去何從?無論如何,外貿老板都不能再被動等待局勢緩和。
01特朗普歸來,高關稅震蕩外貿行業(yè)
在本輪關稅博弈中,最受沖擊的無疑是對美國市場依賴大的外貿行業(yè)和相關企業(yè)。
具體而言,家具、服裝紡織、消費電子、汽車整車及其零部件等行業(yè)受沖擊較大,關稅顯著推高了出口成本。希立儀器在公開采訪中表示,美國此次加征關稅導致其對美出口成本上漲18%,訂單量下滑,毛利率縮減。
自2018年特朗普加征關稅后,一些企業(yè)將部分生產線轉移到東南亞、墨西哥等地,試圖掙扎求生。比如,蘋果供應鏈就在越南、墨西哥等地建廠。
在過去,“借道渡海”的策略還能讓一些有轉移實力的企業(yè)喘口氣。但這一次,美國對越南、泰國、馬來西亞等東南亞國家,也分別加征了46%、26%、24%的關稅。
以iPhone 16 Pro為例,每支成本為580美元,關稅加征到46%時,成本躍升至846.8美元,利潤暴跌51.3%。倘若蘋果公司將部分成本轉嫁給消費者,則可能導致銷量下滑,最終品牌和消費者兩敗俱傷。
這意味著,一些外貿企業(yè)苦心經營的全球供應鏈布局,也隨時可能被美國一聲令下堵死。
02深耕多元市場,一些企業(yè)還在逆勢增長
在和外貿企業(yè)的溝通中,筆者發(fā)現(xiàn):部分外貿企業(yè)卻在關稅震蕩中顯得相對從容,甚至實現(xiàn)了逆勢增長。這些企業(yè)的經驗,不僅為外貿企業(yè)提供了轉變思路,也驗證了“未雨綢繆、分散風險”在復雜國際環(huán)境下的重要性。
這類企業(yè)往往早就開始布局多元市場,逐步拓展至中亞、非洲等“一帶一路”沿線國家,建立起覆蓋廣泛、結構穩(wěn)固的海外客戶網絡。更關鍵的是,這些企業(yè)普遍具備強大的產品力,技術門檻高、價格優(yōu)勢顯著,令客戶難以輕易更換供應商。
地處江西,筆者實地探訪了電熱毛巾架頭部企業(yè)艾芬達。恰逢午餐時間,工廠食堂人流如織,絲毫沒有社交媒體上眾多外貿公司人心低迷的氣氛。
果然,其相關業(yè)務負責人表示:盡管近期美國對中國商品加征關稅,但公司仍舊訂單充足、排產緊張,幾乎未受實質性影響。
這離不開其長期以來的多元市場布局。業(yè)務負責人介紹,艾芬達在歐洲市場深耕二十余年,與前幾大客戶的合作均已持續(xù)近10年,建立起了黏性高的穩(wěn)定合作關系。
隨著“一帶一路”倡議的推進,艾芬達順應國家政策導向,將視野從歐洲延伸至更多新興市場。近三年,其在“一帶一路”沿線新增客戶已超過100家,成功構建出第二市場增長帶,進一步擴大了全球市場份額。
當然,多元市場的開拓僅是基礎,真正的競爭力來自產品本身。過去幾年,得益于持續(xù)的技術創(chuàng)新和數字化轉型,艾芬達的產品性能和成本控制都得到了顯著提升。
在堆放了10萬套電熱毛巾架的倉庫里,筆者只看到了兩位操作ERP的工作人員和四位臨時運輸人員,其余運輸調配環(huán)節(jié)已經實現(xiàn)了智能化運轉。走進智能工廠,曾經需要上百人共同操作的生產流水線,現(xiàn)在被機械臂、AGV(自動導引車)取代,絕大部分環(huán)節(jié)已經實現(xiàn)了自動化、智能化。
產品力的綜合提升,讓艾芬達甚至吸引了來自土耳其、意大利和波蘭等地的競爭對手,將其最終轉化為自己的合作客戶。
在和艾芬達類似的企業(yè)溝通時,這些案例都充分說明:美國市場并非唯一出路,外貿企業(yè)完全可以在更廣闊的全球舞臺上尋找新的增長空間。
03中國供應鏈優(yōu)勢猶在,外貿企業(yè)在不確定性中前行
盡管美國不斷提升關稅壁壘,但不可否認,中國依然是全球最具競爭力的制造基地之一。這讓美國在短時間內難以真正“脫鉤”中國供應鏈。
在動蕩的全球貿易局勢下,外貿企業(yè)更需主動應變,尋找穿越周期的路徑。
首先,外貿企業(yè)應順應國家鼓勵外貿多元化發(fā)展的政策,加快開拓歐洲、中東、“一帶一路”等市場,分散地緣政治風險。
其次,加快數字化轉型和產品研發(fā)創(chuàng)新,通過技術手段增強產品競爭力,獲得不可替代的全球競爭優(yōu)勢。
此外,外貿企業(yè)不應陷入價格內卷,而是要不斷提高產品附加值,實現(xiàn)從“制造”向“智造”轉變,最終以“中國品牌出海”的姿態(tài)屹立全球市場。
中國制造的韌性仍在,市場機遇依舊存在。外貿企業(yè)唯有以更積極的姿態(tài)轉型升級、布局全球,才能在不確定性中穩(wěn)住陣腳,走出自己的確定性。
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