筆者近日組織了第五屆青島網(wǎng)商交流會(huì)，順便對(duì)當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)商做了一個(gè)簡(jiǎn)單調(diào)研，調(diào)研結(jié)果有些出乎筆者的意料，網(wǎng)商這個(gè)職業(yè)在當(dāng)?shù)氐牟徽J(rèn)可度竟然是那么嚴(yán)重，相當(dāng)一部分人在給圈外人介紹自己時(shí)，都不好意思說自己是網(wǎng)商，生拍別人對(duì)自己另眼相看，甚至自己的家人，周圍朋友均不認(rèn)可網(wǎng)商這個(gè)職業(yè)的存在?？梢姰?dāng)?shù)厣鐣?huì)對(duì)于網(wǎng)商存在的另類眼光是多么兇悍。這不免讓筆者想起近幾年研究網(wǎng)商中的一些點(diǎn)點(diǎn)滴滴。社會(huì)生態(tài)鏈中確實(shí)存在很多對(duì)網(wǎng)商不利的地方.

　　1：政府對(duì)網(wǎng)商重視程度不夠。扶持中小企業(yè)，是政府解決就業(yè)問題時(shí)的重要手段之一。而對(duì)于網(wǎng)商的扶持則沒有像對(duì)中小企業(yè)那樣的力度，單從解決就業(yè)問題來看，網(wǎng)商解決的就業(yè)問題還少嗎？檸檬綠茶一人就解決了近500人的就業(yè)問題。何況還有更多的網(wǎng)商在不停的解決。而政策中的一些優(yōu)惠措施則跨過了這批靠個(gè)人起家的“企業(yè)”，相反一些區(qū)域還出臺(tái)了并不利于這個(gè)行業(yè)發(fā)展的政策。

　　個(gè)人網(wǎng)商起點(diǎn)較低，容易操作，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從采購、銷售、物流等各方面可以吸納大量的就業(yè)人才。隨著網(wǎng)商的增加，我們也欣喜的看到，在一些地區(qū)已經(jīng)開始重視網(wǎng)商的存在，出臺(tái)一些相關(guān)優(yōu)惠措施，扶持網(wǎng)商更好的發(fā)展。比如上海寶山區(qū)今年以來一直在大力扶持網(wǎng)商發(fā)展，出臺(tái)優(yōu)惠政策，提供硬件設(shè)施?；\絡(luò)了一大批優(yōu)秀的網(wǎng)商企業(yè)。包括北京地區(qū)在內(nèi)的全國優(yōu)秀網(wǎng)商逐漸搬家入駐。

　　做為中國網(wǎng)商聯(lián)盟，我們呼吁政府相關(guān)部門應(yīng)給予網(wǎng)商更多政策上的優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)個(gè)體網(wǎng)商注冊(cè)公司，創(chuàng)辦自己的企業(yè)。對(duì)于能切實(shí)解決更多就業(yè)人員的網(wǎng)商，應(yīng)明確給予實(shí)實(shí)在在的扶持措施。

　　2：社會(huì)認(rèn)知的不公平。對(duì)于網(wǎng)商認(rèn)知的不公平，在北上廣等一線城市中并沒有顯現(xiàn)出來，在二三線城市這個(gè)問題顯得尤為嚴(yán)重，哪怕是當(dāng)?shù)仄骄鹿べY只有1000元，網(wǎng)商每月可以創(chuàng)造10000元的利潤(rùn)，都是不被認(rèn)可的，甚至被扣上“暴發(fā)戶”、不務(wù)正業(yè)等帽子。

　　3：電子商務(wù)圈中不受認(rèn)可。據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告，2008年中國網(wǎng)上零售的交易額93%的來自于網(wǎng)商交易，7%來自于B2C的交易。這是中國電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀，這種現(xiàn)狀短期內(nèi)不會(huì)有改變，這個(gè)也具備中國的特色。以網(wǎng)商為主題的電子商務(wù)發(fā)展模型。B2C是未來電子商務(wù)發(fā)展的主流軍，那什么是B？什么是網(wǎng)商？

　　筆者曾經(jīng)參加過某電子商務(wù)論壇，現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)了一大批B2C嘉賓輪番進(jìn)行演講，暢想美好的未來，而聆聽中的網(wǎng)商們，這一大批B2C所創(chuàng)造的零售額不足現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)商創(chuàng)造零售額的一半。同樣更多的B2C企業(yè)不能容納網(wǎng)商的存在，這點(diǎn)倒可以理解，畢竟網(wǎng)商的存在分走了原本屬于他們的那份交易額。行為上鄙視，眼神中藐視，心里上妒忌。這就是現(xiàn)在B2C看待網(wǎng)商的心態(tài)。也是網(wǎng)商一直融不進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)圈子的一個(gè)重要原因。

　　4：網(wǎng)商的話語權(quán)不足。無論從媒體報(bào)道，還是制定規(guī)則的那部分群體中，普遍看不到網(wǎng)商的身影，網(wǎng)商能做的就是去遵守制定出來的相關(guān)規(guī)則。一個(gè)群體當(dāng)無法去制定自己規(guī)則時(shí)，在擴(kuò)張和發(fā)展中必然會(huì)遇到相應(yīng)的瓶頸，這也是為什么那么多的個(gè)體網(wǎng)商在向企業(yè)網(wǎng)商轉(zhuǎn)型中造成失敗的主要原因。

　　造成以上問題存在的原因是多方面的，當(dāng)然網(wǎng)商本身也有需要改進(jìn)的地方，以往太過于重視自身的業(yè)績(jī)?cè)黾?，各自為政，一盤散沙，從而忽略了對(duì)自身的包裝，隨著業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，隨著對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值的加大，隨著網(wǎng)商自身對(duì)網(wǎng)商聯(lián)盟的認(rèn)可。以上問題將逐漸得到改觀。