當(dāng)你有了一個創(chuàng)業(yè)想法或經(jīng)營理念的時候，你卻不知道它是否可行。這個時候有十個問題可以讓你評估你的創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營理念。你需要在創(chuàng)業(yè)之初不停地問自己這十個問題：

1. 我的目標(biāo)客戶群是誰?

      如果你有一個新的創(chuàng)業(yè)想法，想驗(yàn)證是否抓住了顧客真正的需求?這里有一個簡單的方法：問自己，你是否可以用寥寥幾句就能描述出：你的公司所解決的痛點(diǎn)是什么?為什么別人需要在意這件事?同時，你是否可以用這個簡單的解釋讓你的一位潛在顧客買你的賬?

想想那些世界上最成功的公司，那些已經(jīng)被我們作為標(biāo)桿的公司。你或許能很快地講出這些公司是做什么的，這往往也是他們解決的顧客之痛。如果你不能闡明你正在舒緩的顧客之痛，這個事實(shí)是否致命呢?它最終可能會的，但它也可能只是意味著你的創(chuàng)業(yè)理念還沒有完全成形。很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者通過無數(shù)次的迭代更新才想清楚他們產(chǎn)品的最佳用途。

2. 我的產(chǎn)品競爭力是什么?

      我的產(chǎn)品到底有什么競爭力?其實(shí)這是所有創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前首先要考慮的事情。產(chǎn)品的核心競爭力決定著產(chǎn)品推廣的方向，決定著產(chǎn)品的市場推廣的市場定位，所以產(chǎn)品核心競爭力的提煉在商業(yè)策劃中顯得尤為重要。具體問題具體分析，這句話說的確實(shí)很有道理。 提煉產(chǎn)品的核心競爭力確實(shí)需要依具體的產(chǎn)品形態(tài)及市場競爭狀況等方面而定。

3. 如何向別人說明理念?

      讓你的想法變得看得見。這意味著你需要一個產(chǎn)品原型或者一份商業(yè)策劃書來向別人展示你的想法，你的商業(yè)邏輯和盈利模式。

4. 我的團(tuán)隊需要什么人?

      每個人都自己的動機(jī)，作為創(chuàng)業(yè)者一定要了解每個人，只要找到每個人的動機(jī)才能找到共鳴，才能一起奮斗，也才能把一個人安排到合適的位置。而些人之間要達(dá)到高度的戰(zhàn)略、思想、步伐的統(tǒng)一，分工明確，權(quán)責(zé)明晰，各司其職，各謀其政，然后統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一執(zhí)行。如果這個核心達(dá)不到高度的統(tǒng)一，下面的團(tuán)隊建設(shè)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，都有風(fēng)險和隱患，或者說，都不完美。這些人如何才能達(dá)到統(tǒng)一，其實(shí)也簡單，就是溝通、溝通、再溝通!通過溝通，達(dá)成一致的想法，盡最大的可能，使大家變成真正的志同道合。

5. 我如何整合資源?

      創(chuàng)業(yè)者能否成功地開發(fā)出機(jī)會，進(jìn)而推動創(chuàng)業(yè)活動向前發(fā)展，通常取決于他們掌握和能整合到的資源，以及對資源的利用能力。許多創(chuàng)業(yè)者早期所能獲取與利用的資源都相當(dāng)匱乏，而優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中所體現(xiàn)出的卓越創(chuàng)業(yè)技能之一，就是創(chuàng)造性地整合和運(yùn)用資源，尤其是那種能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，并帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源。

      盡管與已存在的進(jìn)入成熟發(fā)展期的大公司相比，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源比較匱乏，但實(shí)際上創(chuàng)業(yè)者所擁有的創(chuàng)業(yè)精神、獨(dú)特創(chuàng)意以及社會關(guān)系等資源，卻同樣具有戰(zhàn)略性。因此，對創(chuàng)業(yè)者而言，一方面要借助自身的創(chuàng)造性，用有限的資源創(chuàng)造盡可能大的價值，另一方面更要設(shè)法獲取和整合各類戰(zhàn)略資源。

6. 我的采購周期是多久?

      如果你知道你的產(chǎn)品或者服務(wù)的采購周期是多久，那么就可以估計你的預(yù)算。如果采購周期長，在你收支平衡前你會花掉很多預(yù)算。

7. 合理的預(yù)測銷售額是多少?

      在實(shí)際操作的時候你也需要一個合理的銷售額預(yù)測。例如，如果你想開餐館，你不能只算餐館收支的銷售額，你還需要算上運(yùn)營成本，規(guī)模成本等。

8. 理念的增長潛力有多大?

      想一想你要做多大的事業(yè)，而你的理念會帶來多大的增長潛力?如果你遇見不到你的產(chǎn)品或者服務(wù)在未來的日子會有怎樣的發(fā)展，會有多大的規(guī)模，那么我的建議就是還是不要創(chuàng)業(yè)為好。

9. 我是否擁有必要技能?

      想和做是兩個截然不同的概念。你可以講述行業(yè)，鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，似乎有感覺，其實(shí)又找不著北，因?yàn)槟憬K究不是實(shí)操的創(chuàng)業(yè)者。所以在創(chuàng)業(yè)實(shí)際操作中你最需要的技能便是強(qiáng)大的適應(yīng)能力要強(qiáng)，初創(chuàng)階段，我們需要不斷嘗試，慢慢改進(jìn)，逐步學(xué)習(xí)，適應(yīng)，提高。

10. 未來兩年我能否堅持?

      這個時代是一個創(chuàng)業(yè)的時代。媒體、政府、就業(yè)環(huán)境似乎都對創(chuàng)業(yè)營造了一個似乎美好的環(huán)境。人們似乎認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就會帶來自己希望和想要的一切，但是真正站在舞臺聚光燈底下的創(chuàng)業(yè)成功者在走向成功的路上卻有著很多艱辛。有的創(chuàng)業(yè)者由于經(jīng)驗(yàn)不足，遇到點(diǎn)困難就想要放棄，然而任何事情不是一開始就是風(fēng)順的，只有堅持不懈解決問題，才能收獲圓滿的自己喜歡的結(jié)局。