2，開發(fā)新產(chǎn)品，想第一個月就賺錢，很難，基本要2-3個月。
當自己有了一些可以生存的基本產(chǎn)品以后，開發(fā)新產(chǎn)品就是必然。以前開發(fā)新產(chǎn)品，當月就可以做到平衡。最近發(fā)現(xiàn)越來越難。至少需要虧2-3個月
而且2個新變化
快：現(xiàn)在淘寶基本是銷量一天一覆蓋。以前是一個月，所以，現(xiàn)在做新產(chǎn)品，可以快速的做到前三，而且必須快，原有的市場格局守衛(wèi)者現(xiàn)在都變的非常的精了，給你的進攻機會不會超過2次。
進攻節(jié)奏：目前很多都是先低價進入，或者是營銷贈品進入，然后提價，強的人就競爭嫁接。這個時候執(zhí)行力是關鍵中的關鍵。每天銷量必須量化，就是刷，也要刷到目標數(shù)量。

3，雞肋戰(zhàn)略與產(chǎn)品體系。
以前做一個產(chǎn)品 50-100的利潤，現(xiàn)在除了品牌商控制的產(chǎn)品外?；径际?0-30元
所以當您擁有幾個銷量第一的產(chǎn)品的時候，趕緊雞肋化。我稱這個叫：雞肋化生存?；畹暮?，不如活的久。
雞肋的產(chǎn)品基本都是上量的產(chǎn)品或者是一個杠桿產(chǎn)品，這個時候關聯(lián)銷售就十分的必要。關聯(lián)銷售就是產(chǎn)品體系的問題。關聯(lián)的產(chǎn)品才是利潤中心。現(xiàn)在的淘寶，賣標準化的，上量的基本都是雞肋。賣剃須刀的，賺的都是便攜包的錢。大家的盈利思維已經(jīng)變化太大。

4，最怕競爭嫁接的人
一個好的公司，一定要經(jīng)歷2-3個產(chǎn)業(yè)周期。同樣，在淘寶上產(chǎn)品運營好的，一定要經(jīng)歷幾次的攻守轉(zhuǎn)換，并能最終成為第一。
通常一個產(chǎn)品的價格格局是：充分競爭后的價格平衡，想退出者的低價清倉，新進入者的低價介入。還有一個就是競爭嫁接的人。
我一直認為這樣的人都是最可怕的。他們將其他產(chǎn)品的成功競爭手段，嫁接到另一個產(chǎn)品上，有效且可怕。也最能鍛煉人。

5，不要迷信圖片
越來越感覺到：現(xiàn)在淘寶買東西的客戶。將售后和價格放在第一位
價格：現(xiàn)在越來越兇，3%之內(nèi)的變化，他們就會走人
售后：退換貨的方便和退換貨的成本分配。這個已經(jīng)越來越關鍵了。
這個時候產(chǎn)品說明的高質(zhì)量來自3個東西
第一位：客戶擔心點和的售后承諾。
第二位：產(chǎn)品價值訴求。
不是這個產(chǎn)品有這個功能，而是他這個功能是唯一擁有，或者是無比強大的
第三位：店鋪特有價值點

    然后才是產(chǎn)品屬性表達，產(chǎn)品圖片展示。