1、競爭是自由市場的必然現(xiàn)象。

作為商人，我們當(dāng)然追求利潤，題主也多次談到利潤。然而我認(rèn)為題主過于關(guān)注你過往的利潤，而忽略了，只有競爭環(huán)境下的利潤，才是合理利潤。

市場是非常殘酷的優(yōu)勝劣汰，而商人之間的較量最終是以利潤為目標(biāo)的，所以，所有競爭的最終指向都是獲得利潤，而最終只有強(qiáng)者才能成為市場的勝利者。

所以如果你最終被淘汰，說明你不行。

如果你只是利潤變低，說明你的紅利時代過去了。你的利潤變成了合理利潤。僅此而已。

2、市場競爭的三種優(yōu)勢。

波士頓矩陣告訴我們，市場競爭大體有三種優(yōu)勢，成本領(lǐng)先、差異化、專注化。

換成電商操作模式可以理解為：

1）更高的轉(zhuǎn)化率更高的熟客率，更低的推廣費(fèi)用獲得更高的推廣績效。

2）定位差異化，不同的價格，不同的功能，不同的需求點(diǎn)。

3）更專注于競爭的商品，投入更好的服務(wù)、人員、資金等。

可能稍微偏題了，題主談得是投入更少的資源獲得更好的熟客率。這個問題本身來說就很難獲得答案。所以我僅僅只是給題主提供一些方向，供題主參考。

3、價格戰(zhàn)比的是資金跟耐心。

對于題主的情況不明，但是聽說對方還有另外一個強(qiáng)大的利潤款，我為題主感到深深的悲傷。因?yàn)閷Ψ绞稚嫌性丛床粩嗟馁Y投入金補(bǔ)貼他投入這場價格戰(zhàn)，對于題主來說，真的是相當(dāng)不利的。

那么。你應(yīng)該如何解套呢？目測題主并不想回避這張競爭，那么，建議題主，趁現(xiàn)在還有子彈，趕緊拓品，橫向豐富品類的廣度，讓店鋪更加多元化來規(guī)避某些單品面對沖擊時的風(fēng)險，縱向豐富單品的深度，提供更多不同價位不同功能的SKU，獲取更多的市場份額。

當(dāng)你具備強(qiáng)大的產(chǎn)品縱深，并且成為爆店的時候，其實(shí)你已經(jīng)不再憂慮某個單品面臨的競爭，因?yàn)槟阌谐渥愕馁Y金，更多維度的流量入口（其他單品帶來的流量，訪問深度帶來的PV），你打起仗來自然也就非常從容。

4、燒錢是為什么？

燒錢是空間換時間。

去年我操作的一個款，就是因?yàn)樯系帽容^晚，為了快速搶跑市場，只能低價（一件虧幾塊錢）上活動爆量，然后活動下來繼續(xù)虧損甚至用直通車直接把搜索拉起來，半個月快速完成一萬多票的銷量，再漲價回本。

市場就是以快打慢。