對(duì)于喜歡網(wǎng)購(gòu)的人來(lái)說(shuō)，這幾天最大的新聞莫過(guò)于淘寶的“11.11狂歡節(jié)”，不少商品都打出“5折包郵”的口號(hào)，這樣大批的驚人折扣從何而來(lái)？物流公司又是如何應(yīng)對(duì)11月11日前后的物流高峰呢？　

淘寶店鋪：極少數(shù)店家提高原價(jià)體現(xiàn)折扣

      一位銷售數(shù)碼電子產(chǎn)品的店主告訴記者，他報(bào)名參加了促銷活動(dòng)，但他的商品平時(shí)的價(jià)格就不算高，為了參加這次大促銷，不得已稍稍提高了一些商品的原價(jià)，讓折扣顯得更給力。他還解釋說(shuō)，因?yàn)閿?shù)碼產(chǎn)品平時(shí)的價(jià)格變動(dòng)就比較大，所以小幅度的價(jià)格調(diào)整算是合理。記者逛淘寶時(shí)發(fā)現(xiàn)，數(shù)碼產(chǎn)品中促銷種類最多的是小型數(shù)照相機(jī)，但很多相機(jī)的售價(jià)非常接近原價(jià)。部分賣家稱，這兩年流行單反相機(jī)，卡片機(jī)一類的照相設(shè)備賣得很不好，能給出這樣的價(jià)格已經(jīng)是出于資金周轉(zhuǎn)的考慮，畢竟數(shù)碼產(chǎn)品庫(kù)存越久價(jià)值越低。

       另外，記者還在淘寶上發(fā)現(xiàn)，一些電子產(chǎn)品和箱包用品為了突出折扣力度標(biāo)明了專柜價(jià)，并根據(jù)專柜的價(jià)格來(lái)計(jì)算商品的折扣。對(duì)于專柜價(jià)，淘寶給出的解釋是：1、商品價(jià)格標(biāo)簽上的原價(jià)；2、物價(jià)局等國(guó)家法定機(jī)構(gòu)核定的價(jià)格；3、無(wú)前述兩種價(jià)格，僅有天貓線上銷售且標(biāo)注“價(jià)格”的商品，“專柜價(jià)”是指在2012年9月1日至2012年11月10日期間，該店鋪在天貓商品詳情頁(yè)面標(biāo)題下方展示的 “價(jià)格”（做過(guò)促銷優(yōu)惠的，以促銷前的價(jià)格為準(zhǔn)）中的最低價(jià)。

天貓商城：“虧本銷售”基本是個(gè)幌子

       折扣最集中的要數(shù)天貓商城，一款百麗牛皮冬季尖頭高跟靴的專柜價(jià)為1398元，而促銷價(jià)為568元。問(wèn)及降價(jià)的幅度，該店的員工稱不是很清楚，“虧不虧本不知道，但這就是公司給消費(fèi)者的讓利?！绷硗庖豢钫婢S斯秋冬男裝的原價(jià)為499元，而光棍節(jié)當(dāng)天的售價(jià)將為249元，店鋪工作人員稱，“沒(méi)關(guān)系，虧本也得賣?！笔直硇袠I(yè)由于進(jìn)貨渠道復(fù)雜，包裝多樣，質(zhì)量問(wèn)題短期內(nèi)不易被發(fā)現(xiàn)等原因，其網(wǎng)絡(luò)上的售價(jià)和專柜的價(jià)格經(jīng)常相去甚遠(yuǎn)，一款天梭韻馳系列的女士石英表在原價(jià)3350元的基礎(chǔ)上標(biāo)出了2512元的促銷價(jià)格，經(jīng)過(guò)核實(shí)，店主表示這樣的價(jià)格依然賺錢，只不過(guò)是薄利多銷，“不至于虧本。”

       那到底是什么原因促使商家在光棍節(jié)如此“瘋狂”地讓利？天貓商城的相關(guān)人士告訴記者，首先促銷活動(dòng)是自愿報(bào)名的，商家會(huì)根據(jù)自身實(shí)際承受能力來(lái)決定折扣商品的價(jià)格和數(shù)量，一旦參加活動(dòng)的折扣商品售罄，剩余商品就會(huì)自動(dòng)下架，虧本銷售的情況很少；其次是出于擴(kuò)大影響力，吸引顧客的需要，無(wú)論是推廣新品上市，還是保護(hù)原有市場(chǎng)，促銷都是不錯(cuò)的手段；最后，從買賣雙方角度來(lái)看，促銷有益于消費(fèi)者和商家的溝通與交流，維系雙方感情，從而贏得消費(fèi)者的長(zhǎng)期關(guān)注。

快遞行業(yè)：提早準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)物流高峰

       網(wǎng)購(gòu)熱潮帶來(lái)的是物流上的巨大壓力，記者調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，為了應(yīng)對(duì)光棍節(jié)前后的購(gòu)物熱潮，部分快遞公司早在今年年初就開(kāi)始擴(kuò)充人員、增派車輛，以緩解快遞高峰期的壓力，如上海申通快遞人員儲(chǔ)備已超13萬(wàn)。除此之外，快遞公司還對(duì)新老員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的培訓(xùn)，比如減少錯(cuò)發(fā)件數(shù)量，做到著眼細(xì)節(jié)，提高效率。路線整改也是快遞公司應(yīng)對(duì)高峰期的重點(diǎn)工作，主要對(duì)原先的路由路線進(jìn)行調(diào)整與重新規(guī)劃，提高配送效率，航空路線也進(jìn)行了優(yōu)化，以緩解陸運(yùn)壓力。部分快遞公司還成立了店商保障小組，擺脫快遞公司“獨(dú)立”的角色，與商家、買家進(jìn)行合作，最大化滿足各方利益。