一年，對(duì)旨在打造百年老店的企業(yè)來講十分短暫，但企業(yè)想進(jìn)行階段性盤整又綽綽有余，作為近兩年最火的互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域，電子商務(wù)是很多企業(yè)的幸運(yùn)符，也是很多企業(yè)的恥辱柱，互聯(lián)網(wǎng)七巨頭也不例外。
阿里巴巴：分拆力保優(yōu)勢(shì)
在電子商務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴別于其他巨頭的優(yōu)勢(shì)十分明顯，無論是B2B、C2C還是越來越重要的B2C、在線支付和團(tuán)購(gòu)，阿里系企業(yè)均能在這些細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)龍頭位置甚至具有超過50%市場(chǎng)份額的壟斷實(shí)力。
事實(shí)上，除了C2C和在線支付領(lǐng)域能跟淘寶網(wǎng)、支付寶“玩一玩”的騰訊拍拍、財(cái)付通外，其他五巨頭都未能在任何細(xì)分電商領(lǐng)域?qū)Π⒗锇桶托纬勺钪苯記_擊。相反，阿里巴巴去年把淘寶網(wǎng)一分三后，絕大部分精力放在B2C天貓網(wǎng)、團(tuán)購(gòu)聚劃算等成長(zhǎng)性電子商務(wù)業(yè)務(wù)上，在這兩方面，阿里巴巴要應(yīng)付的是京東商城、蘇寧易購(gòu)以及拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)等“非巨頭”級(jí)企業(yè)。
一年來，數(shù)度口水戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)的京東商城是阿里最好的對(duì)手，也是最好的壓力。易觀國(guó)際發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2012年一季度的國(guó)內(nèi)B2C市場(chǎng)份額中，天貓占比37.38%，京東商城緊隨其后，占比17.23%，和天貓的差距在進(jìn)一步縮小。
分拆明細(xì)并在資本層面完成B2B退市、集團(tuán)回購(gòu)雅虎股權(quán)的阿里巴巴已經(jīng)擺明風(fēng)格：加速快跑。而阿里巴巴掌舵者馬云2010年底的放話依稀在競(jìng)爭(zhēng)者耳邊：B2C創(chuàng)業(yè)者別埋怨，淘寶不會(huì)停下來等你。
騰訊：投資+整合猛攻
直到集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整，歷時(shí)至少兩年的騰訊電商新布局終于“水落石出”，從未有過分拆舉動(dòng)的騰訊將第一次獻(xiàn)給電商業(yè)務(wù)，除了整合先前所有資源，總裁劉熾平掛帥董事長(zhǎng)，注資10億美元，足見重視。
回顧騰訊這些年追過的電商，仿阿里模式曾飽受詬病，最早出戰(zhàn)的C2C業(yè)務(wù)拍拍網(wǎng)在與淘寶網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中未占得任何便宜，B2C模式的QQ商城也未能與淘寶商城（天貓網(wǎng)）分庭抗禮。
不過，2010年開始，騰訊開始“發(fā)錢放權(quán)”，大手筆投資3C電商易迅網(wǎng)、鞋類電商好樂買、鉆石網(wǎng)商珂蘭、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站F團(tuán)和高朋、在線旅游藝龍和同程網(wǎng)，一次次刷爆業(yè)界眼球，目前這些網(wǎng)站在各自細(xì)分領(lǐng)域皆占有一席之地。去年下半年，騰訊開始對(duì)投資的電商業(yè)務(wù)“收網(wǎng)捕撈”，方式也并非一般投資者慣用的上市套現(xiàn)，而是“平臺(tái)整合”。按照騰訊的計(jì)劃，新推出的電商業(yè)務(wù)“QQ網(wǎng)購(gòu)”是一個(gè)“B2B2C”平臺(tái)：好樂買等股權(quán)伙伴集體進(jìn)駐，并掌握各自細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)權(quán)限。
而等到電商公司獨(dú)立和易迅網(wǎng)被控股的消息曝光，騰訊電商業(yè)務(wù)又有了深一層次的規(guī)劃，易迅網(wǎng)整合騰訊自營(yíng)電商業(yè)務(wù)，并從最火熱的3C網(wǎng)購(gòu)開始拓展，成為騰訊自營(yíng)業(yè)務(wù)支柱。為表重視，雙方聯(lián)合投入5億元加入3C電商價(jià)格戰(zhàn)。另一維度，一眾騰訊投資的電商企業(yè)將以嶄新方式加入騰訊整合后電商平臺(tái)。
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