評(píng)斷任何一個(gè)活動(dòng)的好壞，都不應(yīng)該僅僅從活動(dòng)形式、頁面設(shè)計(jì)等方面來衡量，而是以結(jié)果說話。正是因?yàn)榛顒?dòng)結(jié)果的未知性，策劃人員的功底才顯得很舉足輕重，做好策劃，經(jīng)驗(yàn)或許需要時(shí)間、項(xiàng)目來積累，培養(yǎng)一個(gè)好的策劃可能需要幾年的時(shí)間不斷的試錯(cuò)。但我們卻可以從前人的經(jīng)驗(yàn)和案例當(dāng)中找出一些減少試錯(cuò)成本的方法。

1.1、明確活動(dòng)：學(xué)會(huì)策劃活動(dòng)，請(qǐng)先明確活動(dòng)屬性。

      不管什么活動(dòng)，都會(huì)有它的目的，確定主要目的，才更方便開展后續(xù)的工作。

讓我們先了解下活動(dòng)的屬性：

       從活動(dòng)目的上，我們可以簡單劃分為，推品牌、促銷量兩類。推品牌，我們可以分為，提升品牌知名度、提升品牌形象、提升品牌利潤。促銷量，我們可以劃分為，保證利潤、保證銷量。這里需要強(qiáng)調(diào)，活動(dòng)目的的選擇一定是有一個(gè)為主，沒有主次的活動(dòng)一定是失敗的。

       從活動(dòng)周期上，我們可以簡單劃分為：日常（周常、月常）、節(jié)日營銷、特色活動(dòng)。其中，3常的策劃可以形成一個(gè)商家固定的活動(dòng)，培養(yǎng)用戶習(xí)慣，節(jié)日營銷是最受商家重視，也是培養(yǎng)了網(wǎng)購群體“不促銷不購物”的罪魁禍?zhǔn)?，特色活?dòng)是所有策劃發(fā)揮更多創(chuàng)意的空間，也是最容易出彩的地方。

1.2、力度把控：活動(dòng)策劃里的相對(duì)論。

     有了活動(dòng)目的和活動(dòng)周期屬性，在策劃活動(dòng)前我們就能確定活動(dòng)的力度了，推廣方面我們暫時(shí)不考慮，單純從活動(dòng)產(chǎn)品折扣方面來確定。

     活動(dòng)效果預(yù)估，和活動(dòng)效果預(yù)設(shè)是兩碼事，預(yù)設(shè)是先出結(jié)果，確定推廣費(fèi)用和推廣方案，策劃根據(jù)難度來確定力度。而預(yù)估則是先出活動(dòng)，然后再確定推廣費(fèi)用后算出的理想效果，力度把控主要是由策劃來的。比較起來，更考驗(yàn)策劃的是預(yù)設(shè)方式，三?；顒?dòng)可以先出方案，根據(jù)公司推廣策略來定力度，節(jié)日營銷更推崇預(yù)設(shè)方式。

     如果你作為一個(gè)策劃，公司習(xí)慣用預(yù)估來做，你就要學(xué)會(huì)多做幾套方案，如果公司習(xí)慣用預(yù)設(shè)方式來做，每次活動(dòng)前你開始盤算著可行性吧，做不到的事千萬別承諾。

      活動(dòng)目的是活動(dòng)的深度、活動(dòng)周期是活動(dòng)的緯度，在它們組成的空間里尋找最適合的力度是一個(gè)合格的策劃必修課。

1.3、學(xué)會(huì)策劃：建立活動(dòng)體系是打開思路的鑰匙。

    “這次活動(dòng)很重要，策劃今天下午就把案子定下來，明天安排設(shè)計(jì)做，后天上線。推廣也抓緊想辦法推?！笨偸怯腥吮г箘?chuàng)意少，總是人BOOS覺得方案差，絕大部分公司都存在這樣一種情況，忽然發(fā)現(xiàn)后天就是XX節(jié)了，立馬開會(huì)要上活動(dòng)。

     真當(dāng)策劃是創(chuàng)意機(jī)器？這種情況出的活動(dòng)能有好效果就真的是踩狗屎了。雖然好活動(dòng)不一定是花時(shí)間做出來的，但是有充足的時(shí)間肯定是件好事，2年前我就在想，怎么才能有更多的時(shí)間做一場場活動(dòng)，于是一個(gè)表格我用了兩年，現(xiàn)在共享之。

http://x.paidai.com/view/22808

    “當(dāng)你用一年的活動(dòng)時(shí)間做一場活動(dòng)的時(shí)候，真的想太差都沒辦法?！?/strong>但是活動(dòng)體系不是時(shí)間這么簡單，什么我是體系：有計(jì)劃，有節(jié)奏，有延續(xù)性的做一件事所形成規(guī)范化流程。