最近忙著年中大促的事情，分享的少了，趁著活動收尾的階段，接著聊下店鋪操作的事情。畢竟活動結(jié)束后，操作還是不能?！，F(xiàn)在這個時(shí)間，店鋪的情況就是幾家歡喜幾家愁。參加活動的，沒參加的，境況都不一樣的。

現(xiàn)在幫朋友做的這個店鋪，賣的不錯的，一天能有四五千的銷售額。你的店鋪是否已經(jīng)達(dá)到這個量級了，如果沒有，那咱們就聊下如何達(dá)到這個程度。做好店鋪需要方法，需要正確的優(yōu)化思路，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)店鋪問題，朝著合理的方向去優(yōu)化。店鋪能有好的產(chǎn)出，主要還是引流方面做到位了。畢竟有流量，才能賣貨。現(xiàn)在店鋪操作的時(shí)候，重點(diǎn)優(yōu)化的就是免費(fèi)流量方面的。

流量好，不要認(rèn)為說是推廣砸錢搞了的。這是個方法，但不適合所有人。在做推廣的時(shí)候，要配合店鋪?zhàn)陨硭阉鳈?quán)重的優(yōu)化。

這就需要操作時(shí)，明確好店鋪的定位，是做集中爆款，還是做爆款群的操作。前者更適合標(biāo)品類的產(chǎn)品操作，后者適合半標(biāo)以及非標(biāo)產(chǎn)品操作。需要注意的是，寶貝在調(diào)整過程中，根據(jù)定位做好產(chǎn)品的規(guī)劃。前邊說的是初期階段的操作，而上升期，是要采取1+N,2+N的操作模式去搞。主要目的是在做單品操作時(shí)，配合其它熱銷產(chǎn)品的操作，可以讓提升店鋪轉(zhuǎn)化，提升訪客的訪問，流量，轉(zhuǎn)化深度。對于店鋪的競爭機(jī)制來說，大爆款的上限會受眾多競品的壓制，在操作階段，會達(dá)到流量轉(zhuǎn)化的峰值。有其他產(chǎn)品的操作，可以組合優(yōu)化搜索權(quán)重，穩(wěn)定店鋪流量和轉(zhuǎn)化。

2、穩(wěn)定提升風(fēng)向標(biāo)

3、不要出現(xiàn)店鋪違規(guī)行為

客服及時(shí)反應(yīng)，有效溝通，引導(dǎo)溝通好評。及時(shí)發(fā)貨，保證產(chǎn)品的物流及時(shí)性，提供好的產(chǎn)品售后，不要出現(xiàn)售后糾紛問題。綜合來說，店鋪有流量，能夠賣貨，有好的競爭力，同時(shí)做好產(chǎn)品的各項(xiàng)服務(wù)，就能有一個高的風(fēng)向標(biāo)。具體你自己差在哪里，可以看不同維度的指標(biāo)，針對性的去優(yōu)化下。這樣才能有更好的活動資源，可以進(jìn)行放心購，好店等認(rèn)證，進(jìn)行綜合加權(quán)。

4、降低店鋪流失

在優(yōu)化店鋪，分析店鋪數(shù)據(jù)時(shí)，很多店主都會忽視店鋪流失的問題。其實(shí)這點(diǎn)，一定要關(guān)注的，和店鋪權(quán)重直接相關(guān)。店鋪流失多，產(chǎn)品的競爭力不夠，可以通過分析競品找出產(chǎn)品的問題所在，進(jìn)而優(yōu)化自身產(chǎn)品。店鋪流失多，會影響店鋪的自身搜索權(quán)重。訪客流失到別的店鋪，別的產(chǎn)品，自己的店鋪只是做了個中轉(zhuǎn)站。那么你店鋪的產(chǎn)品，就等于在為競品做鋪墊，拉升的是競品的流量。所以才需要你做好產(chǎn)品的布局，針對熱銷產(chǎn)品做好產(chǎn)品關(guān)聯(lián)，讓訪客更多的在店鋪間的產(chǎn)品形成內(nèi)循環(huán)，自我消化掉，這樣流量進(jìn)店才能發(fā)揮價(jià)值。而不是店鋪訪客多，卻不賣貨。因?yàn)樵谕茝V時(shí)，對于喜歡投同行店鋪，投相似寶貝的店，就要考慮清楚，是為自己引流，還是為他人嫁衣。

5、優(yōu)化轉(zhuǎn)化，拉動綜合權(quán)重

好的銷售額，都是解決好店鋪日常的問題點(diǎn)，引流，優(yōu)化，每天忙得事情看似簡單，但有很多操作技巧在里邊。店鋪操作這塊，今天就說這些內(nèi)容，希望明白主要內(nèi)容，梳理自己的思路，更好的去做店鋪。喜歡可以關(guān)注，有問題，歡迎交流。