1.阿里又有調(diào)整動作
阿里變革推進的速度相當(dāng)快。
近日，據(jù)晚點LatePost獨家消息，阿里巴巴集團的內(nèi)部業(yè)務(wù)整合正在加速，淘天集團與國際數(shù)字商業(yè)集團之間員工自由流動計劃將于3月中旬啟動，近期已開始試點員工轉(zhuǎn)崗打通、工齡延續(xù)，淘天員工轉(zhuǎn)崗至國際數(shù)字商業(yè)，不再需要先辭職再入職。
市場消息稱，自2023年8月，阿里關(guān)閉了不同業(yè)務(wù)集團之間的自由轉(zhuǎn)崗。以往阿里員工可以在集團各事業(yè)群自由轉(zhuǎn)崗，新制度實施之后，員工要轉(zhuǎn)崗至其他事業(yè)群，需要先離職再入職，以往司齡將清空。
目前，阿里官方暫未對此消息作出回應(yīng)。市場人士分析，阿里巴巴重啟內(nèi)部自由轉(zhuǎn)崗若是真的，意味著集團有了新的打算，目的可能在于加速人才流動。此外，重啟轉(zhuǎn)崗或許能夠避免很多不必要的人才流失。
與此同時，市場消息稱，阿里集團的上市計劃也有了新動態(tài)。公司管理層表示，他們不會急于推動業(yè)務(wù)上市，而是會等待市場給出滿意的估值后再進行。
事實上，阿里對于各業(yè)務(wù)上市的態(tài)度，也有跡可循。
今年2月，阿里發(fā)布最新財報后，阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信就在電話會議上表示，阿里巴巴不急于讓菜鳥、盒馬進行IPO。
在不久前，蔡崇信接受CNBC采訪時也提到，自從去年3月宣布重組以來，市場情緒不振，進行資本市場交易實際上無法為業(yè)務(wù)的潛在價值帶來透明度。因此我們決定，不分拆云業(yè)務(wù)，而是關(guān)注云能為核心業(yè)務(wù)帶來哪些協(xié)同效應(yīng)；對于菜鳥，希望等待更好的上市時機。
蔡崇信 CNBC采訪視頻截圖
盤點下來，目前阿里集團已經(jīng)宣布不再推進云智能集團的完全分拆；盒馬的首次公開募股計劃也已暫停；菜鳥集團則于去年10月提交上市申請，IPO仍在等待更好的時機。
再來看看云智能集團，盒馬，菜鳥的最新現(xiàn)狀。2月29日，阿里云宣布開啟新一輪的降價政策，核心產(chǎn)品價格全線下調(diào)，平均降幅20%，最高幅度達55%。這是阿里云史上最大力度的一次降價，意在加速提升公共云在中國市場的滲透率。
盒馬方面，今年以來試點降價、提升免運門檻等等，動作不斷。近期，盒馬CEO侯毅表示，未來盒馬奧萊將改名為盒馬超市。此外，官方還透露今年盒馬鮮生計劃新開70家門店。
菜鳥方面，不久前面向全國啟動大規(guī)模的快遞員招聘，在近70個城市提供6000多名快遞員崗位，負責(zé)區(qū)域內(nèi)收派業(yè)務(wù)。
總之，阿里云、盒馬、菜鳥都在積極面向市場，以求進一步提升公司的市場競爭力和盈利能力。
2.電商業(yè)務(wù)是重中之重
去年3月，阿里啟動史上最大變革，至今快有一年的時間。那么，變革成效如何？
先來看看財報，2024財年第三季度業(yè)績顯示，阿里營收2603.5億元，同比增長5%；經(jīng)營利潤225.11億元，同比下降36%；凈利潤107.17億元，同比下降77%。
阿里財報
改變不是一蹴而就，而是循序漸進。不可否認，阿里變革的成效仍未徹底顯現(xiàn)，某種程度上來說，這也在告訴我們，阿里面臨著不少挑戰(zhàn)。
龐大如阿里，如何走好下一步，至關(guān)重要。財報發(fā)布后，吳泳銘提到，重振淘天集團是阿里巴巴集團的最高優(yōu)先級任務(wù)之一，未來一年，我們將在改善用戶核心體驗上加大投入，以支持淘天集團重拾增長及穩(wěn)固市場領(lǐng)導(dǎo)地位。
電商業(yè)務(wù)是阿里的核心，重振淘天集團是必須也是不得不做的事情。最新財報中，淘天營收、利潤僅實現(xiàn)個位數(shù)增長，增長疲軟。不僅如此，淘天的競爭對手也在不斷發(fā)展壯大，其市場份額不可避免地受到了蠶食。以拼多多為例，去年營收、利潤呈現(xiàn)高速增長，在亮眼財報的帶動下，拼多多市值一度超越阿里巴巴。淘天面臨著激烈的市場競爭，挑戰(zhàn)恐怕只多不少。
吳泳銘曾提到，用戶為先是淘天未來三年首要目標(biāo)。更早之前，馬云指出，淘天集團應(yīng)該回歸淘寶、用戶和互聯(lián)網(wǎng)三個方向。綜合來看，如何吸引用戶、滿足用戶需求或?qū)⒊蔀樘蕴旒瘓F的重要課題。
在電商行業(yè)，低價是屢試不爽的利器。過去一年，低價是市場的主旋律，淘天也采取了低價策略。2024年，淘天或許會繼續(xù)打造平臺的價格優(yōu)勢。追求低價優(yōu)質(zhì)的貨品，則要求淘天深耕供應(yīng)鏈，向產(chǎn)業(yè)帶源頭挖掘新增量。不斷提高用戶體驗，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是用戶為先的一種體現(xiàn)。去年12月，淘寶宣布支持“僅退款”，無疑是對消費者的利好。
2024年，淘天動作頻頻，2月，淘天成立了直播電商公司，要為有意入淘開播的明星、KOL等提供全托管運營服務(wù)。與此同時，有市場消息稱，淘特平臺上的商家和商品即將遷回淘寶。淘天表示，淘特業(yè)務(wù)會繼續(xù)發(fā)展，同時增加手淘的全量供給來服務(wù)淘特原有市場用戶。
重振淘天，對阿里而言是機遇，同時也意味著挑戰(zhàn)。在電商市場競爭愈發(fā)激烈的今天，淘天只有主動創(chuàng)新，不斷變革，才能讓自己立于不敗之地。
3.阿里越來越年輕化
馬云曾表示，相信年輕人就是相信未來。
阿里能夠取得如今的地位，離不開不同階段不同年輕群體的貢獻。新時代，在市場越來越激烈的競爭中，阿里需要年輕人和新思維。
我們能夠看到，自阿里開啟變革以來，就朝著年輕化的方向不斷狂奔。
去年9月，吳泳銘正式接任張勇出任阿里巴巴集團CEO。隨后，吳泳銘發(fā)布全員信，表示會堅決實行團隊年輕化，4年內(nèi)，要讓85后、90后作為主力管理者*新業(yè)務(wù)管理團隊，創(chuàng)造讓更多年輕的阿里人成為阿里的核心力量的機制和文化環(huán)境。
往后的一系列調(diào)整中，吳泳銘在用實際行動推動阿里管理團隊年輕化。
去年12月，吳泳銘兼任淘天集團CEO，至此，他同時擔(dān)任阿里巴巴集團和淘天集團、云智能集團三項CEO職務(wù)。蔡崇信通過全員信宣布了這項任命，他在信中提到，接下來，我們將全面啟用在基層得到鍛煉，嶄露頭角的年輕管理團隊。
接任淘天集團CEO不久，吳泳銘就進行了大刀闊斧的組織調(diào)整。在人事上，年輕化管理團隊全面接棒，吳嘉、處端、家洛、一漫、少游、道放這6位年輕管理者將分別帶領(lǐng)淘天集團各關(guān)鍵業(yè)務(wù)，直接向吳泳銘匯報。
阿里本地生活集團也迎來了新的變化。不久前，吳泳銘發(fā)布內(nèi)部信，宣布俞永福將于阿里本財年結(jié)束時（3月31日）卸任在本地生活集團的管理職務(wù)。阿里本地生活集團兩大核心業(yè)務(wù)——餓了么和高德將分別設(shè)置董事長和CEO。
其中，餓了么董事長由本地生活集團CTO吳澤明（花名：范禹）接任，CEO由蜂鳥配送負責(zé)人韓鎏（花名：昊宸）接任；高德董事長由總裁劉振飛接任，COO郭寧出任高德CEO。據(jù)了解，吳澤明和韓鎏均為80后，這是阿里管理層年輕化改革的最新動作。
我們可以預(yù)見，阿里管理團隊年輕化的改革將向更多業(yè)務(wù)板塊延伸，煥發(fā)更多生機與活力。
總的來說，馬云曾說過，一個企業(yè)從行業(yè)標(biāo)桿到死亡，半年到一年就足夠了，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這個速度可能會更快。從目前的動作來看，阿里已經(jīng)重拾創(chuàng)業(yè)心態(tài)，未來阿里能否實現(xiàn)對過去成就的超越，讓我們拭目以待。
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