當(dāng)前，前方抗擊疫情的行動(dòng)仍在繼續(xù)，后方企業(yè)開始逐步恢復(fù)生產(chǎn)。馬老師特意向湖畔學(xué)員發(fā)出三點(diǎn)建議。
第一、在保障防疫安全的前提下，有條件經(jīng)批準(zhǔn)的企業(yè)要迅速恢復(fù)生產(chǎn)，或者逐步恢復(fù)生產(chǎn)；沒(méi)有條件的，也應(yīng)創(chuàng)造條件，練好內(nèi)功，準(zhǔn)備恢復(fù)生產(chǎn)。
第二、要迅速開始內(nèi)部總結(jié)與反思，看看有哪些問(wèn)題一定要改革，有哪些機(jī)會(huì)一定要抓住，盤點(diǎn)一下自己到底要什么、有什么、放棄什么和堅(jiān)持什么，從危機(jī)與變化中找到方向。
第三、要迅速學(xué)習(xí)數(shù)字化辦公、數(shù)字化生存。未來(lái)的企業(yè)，只分使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)和不使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)肯定生存能力更強(qiáng)，生存率更高。
此外，馬老師還給大家推薦了稻盛和夫的一篇文章《把蕭條當(dāng)作再發(fā)展的飛躍臺(tái)》。
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