4月27日，雷軍發(fā)內(nèi)部信，對小米的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整：聯(lián)合創(chuàng)始人周光平和黃江吉辭去公司職務(wù)。兩任元老離職，小米成立之初的八位合伙人，如今變成了六人。兩人的離開，雷軍舉行了歡送會，黃江吉也在微博上盛贊雷軍：“最有情有義的老大雷軍。”

5月3日，小米向港交所提交招股書，其中披露了上市前的持股比例情況：小米上市前離職的聯(lián)合創(chuàng)始人、原戰(zhàn)略副總裁黃江吉持股3.24%；聯(lián)合創(chuàng)始人、原首席科學(xué)家周光平持股1.43%。

4月15日下午，三六零(36.760, 0.00, 0.00%)安全科技股份有限公司發(fā)布公告：董事會收到高管辭職報(bào)告，副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人姚玨即日起離職。當(dāng)晚，360集團(tuán)董事長周鴻祎發(fā)內(nèi)部信稱：姚玨是我創(chuàng)建360至今最為重要的戰(zhàn)友、朋友，或者說親人。她在幫助我和360完成了最為關(guān)鍵、最為重要的一些大事后才提出休息，從中可以體會到她對360很深的感情，讓我特別感動和欽佩。

創(chuàng)始人與合伙人之間的關(guān)系，一直是備受爭議的，尤其是跟親近的人搭檔。電影《中國合伙人》中有句廣為傳播的臺詞：“ 千萬別和最好的朋友合伙開公司”，曾引發(fā)很多人共鳴。而作為《中國合伙人》中的原型人物之一的徐小平則稱，“創(chuàng)業(yè)一定要跟好朋友在一起做生意，但是一定要把友誼關(guān)在游戲規(guī)則的籠子里。”聚則傾力攜助，散則情誼猶在。其實(shí)，創(chuàng)始人與合伙人之間默契配合的例子并不鮮見。

合伙人的榜樣

馬云一生的貴人，知己

4月12日，NBA布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)宣布，阿里巴巴集團(tuán)董事局執(zhí)行副主席蔡崇信以個人身份收購籃網(wǎng)隊(duì)49%的股份，成為NBA籃網(wǎng)隊(duì)新老板，而蔡崇信另一個重要的身份，是馬云的永久合伙人。

提起蔡崇信，馬云稱，“我最感謝的人是他！他是我一生的貴人，知己！”之所以馬云這么評價(jià)蔡崇信，是因?yàn)椴坛缧欧艞壆?dāng)初令人艷羨的70萬美元年薪，義無反顧地加入馬云的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，與馬云一起經(jīng)歷了阿里的從“0至1”，再從“1至N”。

當(dāng)很多人問蔡崇信為什么放棄百萬美元年薪而選擇阿里巴巴時(shí)，他說：“ 阿里巴巴特別吸引我的第一是馬云的個人魅力；第二是阿里巴巴有一個很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。1995年5月第一次見面在湖畔花園，當(dāng)時(shí)他們有十幾個人。第一感覺是馬云的領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)相當(dāng)有凝聚力。如果把阿里巴巴這個團(tuán)隊(duì)和其他團(tuán)隊(duì)作比較，這個團(tuán)隊(duì)簡直是個夢之隊(duì)，這里有一些做事情的人，他們在做一件讓我感覺很有意思的事情。做這個人生重大抉擇時(shí)，沒有非常理智的依據(jù)，更多地來源于內(nèi)心的強(qiáng)烈沖動，我喜歡和有激情的人一起合作，也喜歡冒險(xiǎn)！所以我就決定來了，如此而已。”

馬化騰背后的“諸葛孔明”

提起騰訊，很多人的第一反應(yīng)就是馬化騰，殊不知，在馬化騰背后還有一位韜光養(yǎng)晦的“諸葛孔明”——劉熾平。

2003年，在香港港麗酒店大堂，劉熾平與馬化騰第一次見面，據(jù)劉熾平回憶：“馬化騰不太愛講客套話，說話的邏輯性很強(qiáng)，同時(shí)，他也是一個不會輕易亮出底牌的人。”經(jīng)過深入交流后，馬化騰對劉熾平有了進(jìn)一步的了解：“劉熾平的才華和謀略深深地讓我折服，他也是我見過的香港人中，普通話講得最好的一位。”

在2004年，倆人合作的機(jī)會終于到來。在高盛操作騰訊上市的項(xiàng)目上，劉熾平表現(xiàn)出的才華讓馬化騰極為欣賞，而劉熾平也在操刀騰訊IPO中感受到這家中國公司的優(yōu)秀。劉熾平受邀出任騰訊首席戰(zhàn)略投資官，負(fù)責(zé)騰訊戰(zhàn)略、投資、并購和投資者關(guān)系，而更牛的是，劉熾平只在1年后就升任騰訊總裁，放眼整個全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界都很少有那么快上位的職業(yè)經(jīng)理人——而阿里巴巴的曾鳴也只是做到參謀長的位置，遠(yuǎn)不是總裁；百度壓根就沒有總裁這種角色。

2017年《福布斯》中國上市公司最佳CEO的排行榜上，來自騰訊控股的劉熾平位列榜首。同時(shí)騰訊控股CEO劉熾平的年薪更是到達(dá)了1.22億元?？芍^當(dāng)之無愧的“打工皇帝”。

巴菲特身邊“沉默的伙伴”

5月5日，伯克希爾·哈撒韋公司88歲的董事長巴菲特和94歲的副董事長查理·芒格，又一次坐在一起，現(xiàn)場回答了股東、記者和分析師的提問。

半個世紀(jì)以來，查理·芒格一直是坐在股神巴菲特身邊的那位“沉默的伙伴”。

“表演”通常是這樣進(jìn)行的：巴菲特先回答問題，時(shí)間長短由他決定。最后，他會轉(zhuǎn)向他的長期伙伴查理·芒格，問道：“查理，你還有什么要補(bǔ)充的么？”芒格一動不動地端坐在那里，看起來好像已經(jīng)被雕刻進(jìn)了總統(tǒng)山，他往往回答得簡單而直率：“沒什么要補(bǔ)充的。”

巴菲特曾說過：“我是芒格的眼睛，芒格是我的耳朵。”在長達(dá)半個多世紀(jì)的時(shí)間里，兩人一直精誠合作，創(chuàng)造了舉世矚目的輝煌投資業(yè)績。

巴菲特說：查理·芒格在推動我尋找價(jià)格合理的好公司方面，而不是價(jià)格高的好公司方面，對我有著很大的影響，那相當(dāng)重要。

巴菲特把芒格稱為“從認(rèn)識開始就是心靈伙伴”，“他比我擁有更廣的理解能力，他非常擅長將非常重要的理念濃縮為幾個字。”

巴菲特曾經(jīng)這樣評價(jià)最理想的合伙人：“首先，要找比你更聰明、更有智慧的人。找到他之后，請他別炫耀他比你高明。其次，在你犯下?lián)p失慘重的錯誤時(shí)，他既不會事后諸葛亮，也不會生你的氣；同時(shí)，他還應(yīng)該是個慷慨大方的人，會投入自己的錢并努力為你工作而不計(jì)報(bào)酬。最后，這位伙伴還會在漫漫長路上與你結(jié)伴同游時(shí)能不斷地給你帶來快樂。”

“一個理想的合伙人應(yīng)該有獨(dú)立工作的能力。”芒格解釋說，“你可以做一個主導(dǎo)合伙人、從屬合伙人或者一直都是地位相同的合伙人，這三種我都做過。我并沒有特別放不下的自尊?？傆腥嗽谀承┓矫姹饶銋柡?。要做領(lǐng)導(dǎo)者，你就要先學(xué)會跟隨別人。做人應(yīng)該學(xué)會扮演所有的角色，在不同人面前你可以有不同的身份。”

合伙人有多重要？

雷軍：花點(diǎn)時(shí)間找合伙人吧，雇傭時(shí)代已成過去時(shí)

5月3日，雷軍在公開信《小米是誰，小米為什么而奮斗》里寫著：2010年4月成立小米時(shí)，我和我的合伙人們只有一個簡單的想法：做一款讓我們自己喜歡、覺得夠酷的智能手機(jī)。我們8個聯(lián)合創(chuàng)始人中，6人是工程師，另外2人是設(shè)計(jì)師，都是消費(fèi)電子設(shè)備狂熱的“發(fā)燒友”。

“很多人都說，找合伙人太難了，但我覺得很簡單，你找不到人只是因?yàn)槟慊ǖ臅r(shí)間不夠多。”雷軍坦言：2010年小米公司成立之后，最主要的精力，便是放在了“招人”上。

很多人不知道的是，當(dāng)年在選擇創(chuàng)辦小米時(shí)，因?yàn)闆]有任何硬件創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，要搞定硬件工程師非常困難，而雷軍當(dāng)初的做法就是“用excel表列了條很長的名單，一個個找合伙人。”

當(dāng)初為找到一個硬件工程師，雷軍打了90多個電話，而為了說服一個硬件工程師加盟小米，雷軍與他連續(xù)談了10個小時(shí)。這位硬件工程師始終不相信小米能盈利，雷軍就問他：“你覺得你錢多還是我錢多？“他說：“當(dāng)然是您錢多。”雷軍對他說：“那就說明我比你會掙錢，不如我們倆分工，你就負(fù)責(zé)產(chǎn)品，我來負(fù)責(zé)掙錢”。而最后他選擇了加入小米，也正是因?yàn)槔总娬f的這句話。

“如果你沒有我那么多名單可以聊，你可以先問問自己，你最希望自己的合伙人是哪個公司的人，然后就去那個公司樓下的咖啡廳等著，看到人就拉進(jìn)來聊，總能找到你想要的人。”雷軍說道。