這是一個(gè)“人設(shè)”年代，不管是商業(yè)巨頭還是當(dāng)紅明星，找到一個(gè)正確的定位和人設(shè)，總是沒壞處的?；ヂ?lián)網(wǎng)、科技領(lǐng)域的大佬也是如此，他們在經(jīng)營著自己的企業(yè)之外，也需要“人設(shè)”突出個(gè)人魅力，獲得粉絲的關(guān)注和贊揚(yáng)，同時(shí)對自己的企業(yè)也有著積極的影響，變成“移動(dòng)的廣告”。

首當(dāng)其沖的自然是馬云，在阿里年會(huì)上扮搖滾巨星只是一個(gè)開始，馬云這些年來的身份非常多，可以是環(huán)保先鋒、也是傳統(tǒng)武術(shù)文化推行者，總而言之商業(yè)并不是全部，一個(gè)有血有肉、有擔(dān)當(dāng)?shù)目萍即罄胁攀钦握_。《功守道》就是一個(gè)例子，集結(jié)中國影壇一票功夫巨星為自己做綠葉，其實(shí)背后還是生意——阿里大文娛生。

“巾幗不讓須眉”一直是中華文化中令人津津樂道的地方，董明珠顯然就在經(jīng)營者這個(gè)人設(shè)，甚至絲毫不遜色于網(wǎng)紅。與雷軍打賭、成為格力手機(jī)開機(jī)畫面和宣傳主題人物，“董小姐”的曝光度不遜色于馮莫提。雖然格力手機(jī)賣得不怎么樣，但不能否認(rèn)董明珠的功勞，至少這個(gè)免費(fèi)廣告不需要任何成本，除了消費(fèi)自己。

雷軍被稱為“科技圈第一網(wǎng)紅”，其微博關(guān)注度甚至超過某些明顯，顯然也是深諳“網(wǎng)紅之道”。不過雷軍比較高明的地方是，除了經(jīng)常在微博發(fā)發(fā)廣告，還更加生活化，來個(gè)段子或是自己自嘲一下，充分彰顯個(gè)人魅力而且很親民，絲毫不讓人討厭，消費(fèi)者也就不知不覺地進(jìn)入到小米生態(tài)系統(tǒng)中了。

“BAT”三巨頭中存在感最低的百度，或許就輸在CEO李彥宏不夠“網(wǎng)紅”。雖然李彥宏也在積極改變，比如今年參加了戶外冒險(xiǎn)節(jié)目《越野千里》，與貝爺一起在戶外打赤膊、吃泥巴，但相比馬云的《功守道》就弱太多，略顯青澀、傳播也不夠給力。

電商大佬劉強(qiáng)東看似算不上真正的“網(wǎng)紅”，因?yàn)榧幢愕巧狭藠蕵钒?，其?shí)也基本上是與“奶茶妹”章澤天捆綁。但其實(shí)，這個(gè)效果非常之好。一方面，“老夫少妻”本來就是熱門社會(huì)話題，再加上自己老婆的“前網(wǎng)紅”屬性，對京東的知名度提升還是很有幫助的。

賈躍亭的“網(wǎng)紅套路”其實(shí)與劉強(qiáng)東相似，但不同的是他自己作死，誰也救不了。曾幾何時(shí)，賈躍亭和自己的明星老婆甘薇攜“泰迪姐妹團(tuán)”各種在娛樂版和微博*存在，不論是樂視還是FF都獲得了巨大的曝光量，畢竟明星是流量保證嘛。遺憾的是，隨著樂視帝國坍塌，甘薇的明星姐妹們也不再為賈躍亭打Call了，甚至都不聯(lián)系了。

“老羅”羅永浩的傳奇毋庸置疑，他本身就是一個(gè)“網(wǎng)紅”，從段子手到砸冰箱、最后開創(chuàng)錘子科技，一路走來備受關(guān)注。當(dāng)然，老羅的光環(huán)是自己給的，實(shí)力是放在那的。不過，手機(jī)圈可不是幾個(gè)段子或是賣情懷就能站穩(wěn)的，所以經(jīng)歷了“網(wǎng)紅”階段的老羅，在今年攜堅(jiān)果Pro 2和空氣凈化器歸來時(shí)，似乎多了一絲惆悵和妥協(xié)。

“我為自己代言”曾經(jīng)是紅極一時(shí)的流行語，已經(jīng)成為聚美優(yōu)品CEO陳歐的標(biāo)簽，不得不說在聚美創(chuàng)業(yè)時(shí)還是頗有成效的。陳歐也把自己當(dāng)網(wǎng)紅甚至明星經(jīng)營，參考綜藝節(jié)目、主打顏值+才華人設(shè)，紅極一時(shí)。不過隨著聚美Flop、與王思聰打賭共享充電寶失利，這個(gè)最帥的科技CEO也顯得有些消沉，一旦登上頭條基本上都是負(fù)面。