1、瞄準天貓小店 蒙牛牽手天貓共謀新零售

蒙牛與阿里巴巴簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，全面提升新零售建設(shè)。蒙牛將在天貓平臺研發(fā)并首發(fā)銷售多款新品，同時通過天貓超市一小時達等新零售模式，在一線城市借助天貓冷鏈物流優(yōu)勢，拓展低溫奶和冰品。“蒙牛非常珍惜和阿里的合作，一定要把和阿里的戰(zhàn)略合作落到實處。”石東偉表示。（來源：億邦動力網(wǎng)）

2、京東退貨政策再調(diào)整：取消部分商品七日無理由退貨

京東取消部分商品的七日無理由退貨服務(wù)，背后究竟是要挑戰(zhàn)消費者的底線，還是有不得已的苦衷？9月7日，了解到，京東近日取消了耳機、顯卡等產(chǎn)品的七日無理由退貨服務(wù)。對此，京東表示，在平臺運營中存在少部分“消費者”利用“七日無理由退貨”政策謀取不當利益的情況，所以調(diào)整退貨規(guī)則。對于京東退貨規(guī)則的調(diào)整，消費者中支持者有之，反對者亦有之，此次調(diào)整背后，其實是消費者、電商平臺和品牌商攜手推動的結(jié)果。（來源：北京商報）

3、阿里最早的老外員工：那一段沒錢但快樂激情的時光

David Oliver至今清楚地記得第一次見到馬云時的情景。那是1999年3月22日，他去新加坡參加一個經(jīng)濟學家電子商務(wù)會議。一個月前剛剛在杭州的寓所里宣布要成立一個跨境電子商務(wù)網(wǎng)站的馬云，受邀出席了其中的一個分論壇，做了一個關(guān)于中國電商潛力的發(fā)言。David注意到，臺上的其他嘉賓無不西裝革履，穿得很正式，只有馬云一個人沒戴領(lǐng)帶。

在2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之前，阿里巴巴的外籍員工一度達到六七十人之多。隨著危機的到來，阿里巴巴的第一次國際化嘗試以裁員縮編、業(yè)務(wù)重回中國告終。海外員工中的大部分人不得不離開。雖然阿里巴巴的第一次國際化嘗試受挫，但這些早期的海外員工，都跟阿里建立起一種特殊的感情。“一朝阿里人，永遠阿里人。”一位前老外員工如是說。這些不同國籍，不同背景和資歷的外國人，一起經(jīng)歷了阿里巴巴早期創(chuàng)業(yè)那段沒錢但充滿快樂激情的時光。（來源：天下網(wǎng)商）

4、阿里“全球游”戰(zhàn)略啟動，將在海外建未來酒店

知情人士稱，阿里巴巴正在海外尋找適合的景區(qū)，試圖開發(fā)酒店或旅游綜合體，以拓展其境外旅游和消費場景。這樣的酒店不僅面向中國消費者，也將面向海外用戶，用戶到店后可以*臉支付、支付寶消費，體驗阿里打造的“未來酒店”。對此，阿里巴巴未予置評。（來源：億邦動力網(wǎng)）