文/ 阿里研究院 崔瀚文

最近，阿里研究院、阿里巴巴集團(tuán)云零售事業(yè)部(原商家事業(yè)部)聯(lián)合發(fā)布了《云服務(wù)重構(gòu)新零售——阿里巴巴商業(yè)服務(wù)生態(tài)白皮書2017》。這份近百頁的報告指出，新零售正在到來，零售企業(yè)正在經(jīng)歷變革，而云服務(wù)生態(tài)正在為中國零售業(yè)帶來翻轉(zhuǎn)式飛躍的“新機(jī)會”。

新零售智庫在此精選該報告部分內(nèi)容。

展望新零售

未來30年，我們所處的世界將深度數(shù)字化，內(nèi)容勢必不斷從2D向3D乃至高維發(fā)展，中國新零售帶動的全球零售發(fā)展將更加充滿想象。

從交易主體而言，任何人都可能成為零售商。零售不再是某個企業(yè)的特權(quán)，零售趨于大眾化。而從交易對象上講，未來所有物品都會成為可交易的商品。任何物品和服務(wù)都將被賦予價值，不拘泥于是否有形和權(quán)屬形式。從空間上講，任何場景下零售都將可以實現(xiàn)，交易空間被極大地延展，地球上的任何角落甚至是外太空都有可能成為交易場所，而貨幣形態(tài)呈現(xiàn)多樣化。

不難設(shè)想，隨著數(shù)字化的深入和技術(shù)進(jìn)步，交易朝著自動化和智能化的方向發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)形態(tài)最終將被以交易為中心的新型經(jīng)濟(jì)改寫，新零售成為重要的一環(huán)。

中國批發(fā)零售企業(yè)面臨的變革挑戰(zhàn)

相對美國零售業(yè)自1840年后形成的成熟高效的大流通格局而言，中國實體零售業(yè)缺乏“頂級”品牌，批發(fā)零售業(yè)整體效率偏低。

如今，網(wǎng)絡(luò)零售依靠流量紅利的時代已經(jīng)過去。無論平臺還是商家，電商依靠流量紅利的經(jīng)營方式都需要改變。

實體零售究竟應(yīng)當(dāng)“閉店止損”還是“轉(zhuǎn)型升級”，也成為企業(yè)主選擇的關(guān)鍵階段。以往，零售企業(yè)增加的經(jīng)營成本，可以通過提價，部分轉(zhuǎn)嫁到消費者身上。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，商品價格更透明，轉(zhuǎn)嫁這部分成本難上加難?；诖?，一些管理滯后的實體店只好閉店止損，積極進(jìn)取者則謀求轉(zhuǎn)型升級。

零售業(yè)翻轉(zhuǎn)式飛躍的新機(jī)會

目前，云計算、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能物流在內(nèi)的數(shù)字化商業(yè)平臺基礎(chǔ)設(shè)施初步建成。其中，云服務(wù)讓社會分工和專業(yè)化的規(guī)模不僅在一國范圍內(nèi)各個地區(qū)、各行各業(yè)間展開，還在世界范圍內(nèi)發(fā)生。

未來零售要求企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)對人、貨、場的洞察能力，自有數(shù)據(jù)的建設(shè)和培育能力，讓數(shù)據(jù)在全域營銷、全域觸達(dá)上產(chǎn)生更加巨大的作用。企業(yè)的重心也開始從市場側(cè)進(jìn)一步走向供給側(cè)，從B2C走向C2B。

零售企業(yè)要進(jìn)行一系列現(xiàn)有關(guān)系的解耦，這不僅僅局限在“零售與流通能力”的解耦(商流與物流分離)，整個商業(yè)組織之間也會發(fā)生非常劇烈的變革。

該報告建議企業(yè)從以下四個角度觀察當(dāng)前的這場重構(gòu)：

1、C端：重構(gòu)對消費者的認(rèn)知

2、B-C：重構(gòu)客戶關(guān)系

3、B-B：重構(gòu)合作伙伴關(guān)系

4、B端：重構(gòu)組織內(nèi)部鏈路關(guān)系

在零售企業(yè)的重構(gòu)中，企業(yè)與客戶關(guān)系之間的重構(gòu)，是重中之重。

未來零售企業(yè)利潤來自哪里

未來零售企業(yè)的利潤將主要來自商品和服務(wù)的增值，而不再是信息差利潤。如何重構(gòu)客戶關(guān)系?商家不僅需要新理念與新技術(shù)，還需要內(nèi)容運營的一系列能力。

1. 從“貨架銷售”到“娛樂營銷”

以前，門店與客戶之間是比較純粹的銷售關(guān)系，消費者在店里貨架上挑選產(chǎn)品，短暫的交流時間內(nèi)店員只能提供少量的商品信息，消費者買完后就離開。

現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)正在讓商業(yè)從銷售大范圍走向營銷，從貨架走向互動娛樂。

首先，數(shù)字化的發(fā)展，讓企業(yè)有機(jī)會更了解自己的客戶，例如針對客戶與線上數(shù)據(jù)做比對。而客戶數(shù)據(jù)不僅僅來自門店，還可能來自視頻網(wǎng)站、電商平臺、社交媒體等。

其次，當(dāng)商家完成線上線下銷售通路重構(gòu)、價格完全趨同以后，越來越多的商家開始通過電子化方式來完成品牌塑造、推廣和營銷。

2. 從“圖文”到“多媒體互動”

過去十來年，所有商家都在圖片文字上做文章，出現(xiàn)了大批創(chuàng)意，但是新的影像，包括視頻和AR/VR互動技術(shù)，將為商家?guī)砀蟮倪\營潛力。

如何衡量品牌廣告效果?過去，這一直是企業(yè)市場營銷的難題。歸根結(jié)底，還是要用真實消費者的行為來衡量。數(shù)字化媒介的崛起讓整個商業(yè)必一步從銷售端大幅度走向營銷端，越來越多企業(yè)開始把“媒介”和“電商”同步考慮起來。

未來，領(lǐng)先的數(shù)字化營銷模式將具備如下幾個維度的特征：

1)深入的客戶洞察：整合所有渠道的信息，完成消費者唯一身份識別。通過全場景信息分析，實現(xiàn)精確到人的興趣匹配與行為預(yù)測。

2)小而美的產(chǎn)品：基于消費者需求，個性化、小批量地進(jìn)行產(chǎn)品定制;將消費者反饋持續(xù)嵌入產(chǎn)品測試環(huán)節(jié)，調(diào)整試錯。

3)去中心化的營銷：通過意見領(lǐng)袖傳遞品牌主張，同時充分利用社交化銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行口碑營銷，使消費者成為通路中的一環(huán)。

4)全渠道的新零售：線上線下渠道有機(jī)結(jié)合，在消費者信息捕捉、促銷活動、訂單服務(wù)等環(huán)節(jié)協(xié)同配合，例如利用線上銷售數(shù)據(jù)指導(dǎo)線下門店鋪貨、線上線下協(xié)同促銷、線上訂單通過線下渠道完成“最后一公里”等。

3. 從“枯燥的商品信息”到“有趣的商業(yè)內(nèi)容”

商品無法開口說話。誰能夠賦予商品品格?內(nèi)容。

過去一年中，阿里平臺上使用買家秀功能的商家達(dá)百萬，賣家的內(nèi)容點擊PV達(dá)到千萬級;使用無線視頻工具制作短視頻的商家有數(shù)十萬;主攻拍攝服務(wù)和工具的攝影市場已有50萬付費用戶，平臺交易規(guī)模超過5億，預(yù)計明年將突破十億。

4. 從“私人客戶關(guān)系”到“數(shù)據(jù)化客戶運營”

“數(shù)據(jù)賦能消費者運營”，即通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓品牌更好地遵從最根本的消費者決策鏈路節(jié)點(認(rèn)知-興趣-購買-忠誠)，以海量多維的全域數(shù)據(jù)詮釋最相關(guān)的行為(購買、興趣偏好、生活方式)。

5. 從“應(yīng)對投訴”到“服務(wù)體驗”

客服是消費者和商家之間的橋梁。利用客服工具，能夠全面提升商家客服售前、售后、主管客服效率，降低人工成本，提升客服團(tuán)隊業(yè)績和轉(zhuǎn)化。阿里巴巴云零售事業(yè)部為客服生態(tài)設(shè)計了一站式解決方案，包括客戶服務(wù)平臺、排隊分流系統(tǒng)、在線視頻客服工具等。

品牌的新機(jī)遇

互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的到來，為企業(yè)建立品牌知名度、提高品牌美譽(yù)度、加速品牌國際化、都賦予新的能力?；ヂ?lián)網(wǎng)+品牌大致可分為三個階段:

2008年左右，淘品牌在線上創(chuàng)業(yè)、在線上發(fā)展，今天仍然有一部分活得很好，還有一批苦苦掙扎，以及不少品牌中途落馬。

大致從2012年起，隨著雙十一銷售規(guī)模達(dá)到191億，線下品牌開始在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)力，一些品牌在隨后幾年爆發(fā)出驚人的能量。

2017年，整個行業(yè)開始走向新零售，互聯(lián)網(wǎng)和線下實體零售將在品牌力這個共同點上回到共振點。當(dāng)品牌企業(yè)內(nèi)部解決了組織保障問題、供應(yīng)鏈問題，以及電商/線下門店的關(guān)系問題后，企業(yè)的整體運行效率將再次爆發(fā)，品牌力也會在全渠道各個環(huán)節(jié)爆發(fā)。