阿里巴巴對移動互聯(lián)網(wǎng)船票的渴求日益強(qiáng)烈，集團(tuán)CEO陸兆禧坐鎮(zhèn)還不夠，馬云退而不休，親自登臺。馬云在內(nèi)部論壇發(fā)帖稱，每個阿里人11月底前必須有外部來往100個用戶，否則視同放棄紅包。強(qiáng)力推動獨(dú)立開發(fā)兩年的移動社交應(yīng)用“來往”。

    馬云這幾年很少為某款產(chǎn)品來站樁，可見來往推廣艱難不易，要想和微信一爭高下還面臨諸多不利因素，君不見不久前匆匆趕到的易信剛露頭就沉默了么。

    借助于先發(fā)優(yōu)勢和獨(dú)特的產(chǎn)品體驗(yàn)，微信注冊用戶僅一年多時間就突破了1億大關(guān)，到2013年1月15日，微信宣布已達(dá)到3億用戶。

    眾所周知，即時通信產(chǎn)品有著極其強(qiáng)大的粘性，后來者想跨過用戶關(guān)系鏈的“護(hù)城河”異常艱難。

    況且，騰訊相關(guān)產(chǎn)品的穩(wěn)定性、易用性和更新?lián)Q代速度都有口皆碑。

    先發(fā)優(yōu)勢、關(guān)系鏈產(chǎn)品的粘性以及產(chǎn)品質(zhì)量三者合一，地位就基本難以撼動，在QQ時代，MSN、阿里旺旺等眾多競爭對手就前仆后繼追趕，從緊緊跟隨但難忘項背，最后不了了之。

    從以往經(jīng)驗(yàn)來看，類似的產(chǎn)品，用戶大都只愿意只使用一款產(chǎn)品，打開多個同類產(chǎn)品會讓人覺得用起來很麻煩。對于用戶來說，隨著使用產(chǎn)品時間的不斷增長和程度的不斷加深，用戶會對產(chǎn)品所帶來的附加價值越發(fā)依賴，并養(yǎng)成用戶習(xí)慣。比如聯(lián)系人的不斷增多，朋友圈中分享的記憶不斷累加，都增強(qiáng)產(chǎn)品對用戶的粘性，進(jìn)而對其他同類產(chǎn)品產(chǎn)生排斥效應(yīng)。

    你方唱罷我登場。阿里霸王硬上弓式的推廣難以持久奏效，而且還是硬上弓自家人，最后的結(jié)果很可能是一場春夢了無痕，一時快感罷了。