對于垂直電商，個人覺得會有以下的五個方向：

    1、入駐各大平臺是趨勢。獨立建站、買流量的成本高，進入平臺就會是一個必然的趨勢。目前活著的電商，除了唯品會、聚美優(yōu)品、樂蜂等少數(shù)幾個電商外，包括優(yōu)購網、酒仙網等均入駐了天貓、京東等平臺。因為對于垂直電商來說，平臺的人流量大，付出的“成本”更經濟。

    2、做平臺的垂直電商更加困難。代表如唯品會，算是一個平臺。另一個代表是樂蜂網，除了賣其他品牌的化妝品，還有自有品牌。但樂蜂還是一個平臺。對于平臺來說，除了建站、流量貴，最重要的是模式。你是否能通過這個模式，來形成聚合，從而達到一個高粘性和重復購買，光靠賣標準品，賺差價肯定是不行的。必須在標準品上再加一些想象空間，剩下的這三家都有自己的基因：唯品會是非標品+限時；聚美優(yōu)品是標準品+搶購；樂蜂是：品牌+自由。仔細剖析這三家的模式，已經不單單是買貨、賣貨。而是在商業(yè)模式上重新設計，以構建自己的護城河。

    3、線下的渠道商將進一步往線上滲透。這個代表就是百麗，除了擁有多個自有女鞋品牌，百麗還是耐克和阿迪達斯在國內最大的代理商。對于線下的市場，百麗已經是一個龐大的渠道商。擁有強大的資金、貨品等優(yōu)勢。在電子商務已經不可逆的時代，類似百麗這樣的渠道商，必然會進一步向線上滲透。早些年的蘇寧、國美，即是例子。

    4、自有品牌的垂直電商將不斷涌現(xiàn)。雖然流量越來越貴了，但和線下相比，互聯(lián)網還是一個很好的工具，例如這幾年涌現(xiàn)出來的淘品牌。幾年之內，名聲已經覆蓋全國。雖然目前的淘品牌存在一些問題，但我們不應該拋棄淘品牌的所有亮點。線下的傳統(tǒng)品牌，今天能在天貓上一呼百應，一個月輕松賣了1000萬、2000萬，但不要忘了線下這些品牌的那些成本，這些年付出的廣告費，恐怕只有號稱晉江頻道的CCTV5才知道。

    互聯(lián)網的優(yōu)勢是可以不受地域和貨架的限制，超越地理的概念輻射人群。不僅大眾的需求可以做大規(guī)模，例如三只松鼠。原本小眾的風格，通過互聯(lián)網也能聚合足夠多的用戶，例如自有品牌裂帛。另外，對于垂直電商來說，自有品牌也相當于一個垂直電商。例如三只松鼠和大樸網，兩個都有自己的獨立網站，但賣貨是多個平臺進行的。區(qū)別是，前一個人們往往成為淘品牌，但共同點都是互聯(lián)網品牌。

    之前倒掉的垂直電商，我覺得不能一概而論，有的是品類的問題，有的是團隊，還有的是兩種都占了。但不要把倒掉的公司歸結為行業(yè)的問題。垂直電商，尤其是自有品牌的垂直電商，未來還會層出不窮。

    最后，至于作者所說的網購深度不夠，我覺得這不是垂直電商發(fā)展不好的原因。以前看過一句話，叫“消費者永遠是對的”，對商家來說，不應該強迫消費者去選擇。消費者需要什么服務，商家提供即可。至于商家非要通過自己來“教育”消費者，當然不是不可以，可能時間和金錢的成本都比較大。

    平臺類的電商，就是線上的商業(yè)地產。天貓就像一個線上的萬達廣場，垂直電商，就是那些特色的小店。既要有萬達廣場，也可以有特色的小店。