店鋪要如何才能在眾多相同的產(chǎn)品店鋪中脫穎而出，同質(zhì)化產(chǎn)品怎樣賣出高價？除了產(chǎn)品要具有獨(dú)特的個性、過硬的品質(zhì)外，還需要有吸引力的包裝，說的簡單粗暴一些，就是——視覺。視覺對于淘寶店鋪來說意味著什么？

沒有視覺上的突破和區(qū)別，和其他商家來做競爭的過程中，有事倍功半的感覺，比如說同樣做鉆展，因?yàn)閳D片不好導(dǎo)致點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率差就是一個很致命的問題，尤其對于小賣家和新品牌來講，更需要在視覺上做區(qū)隔，因?yàn)樵谟诠?yīng)鏈、商品開發(fā)方面都不具備優(yōu)勢，如果視覺再無法突圍，基本就是“死路”一條。

現(xiàn)在都說是中產(chǎn)階級崛起的時代，在買家已經(jīng)解決溫飽的問題，基礎(chǔ)穿衣需求的問題，那么這么多的商品到底選誰呢？對于中產(chǎn)階級來講，肯定要選擇與自己有情感的共鳴的商品。買家有了這個需求，那賣家要做的就是讓讓商品“說話”。那么到底怎樣的視覺才能虜獲更多買家的心？

主要有以下幾種方式：

第一，換個方式拍照。從照片來講，賣家基本上仍停留在偏端著、凹造型的方式，可以嘗試讓照片更加靈動，拍照時動作弧度和角度的改變，對商品展示沒有影響，但是這是可以和其他家拉開差別的地方也是極容易實(shí)現(xiàn)的點(diǎn)；

第二，從自身品牌色和基礎(chǔ)原色上去和其他家做出區(qū)隔。打個比方說今天大環(huán)境都是灰黑色，如果還去走這個色調(diào)就很難脫穎而出，可以考慮從照片基礎(chǔ)元素上去做識別。這個是反應(yīng)到店鋪里面，就是店鋪店招的顏色、間隔條的顏色、留白的顏色等等。

第三，做好規(guī)劃。在目前絕大多數(shù)部分運(yùn)營過程中，沒有真正意義上去結(jié)合到使用場景，就拿2016年天貓三月份上新來說，到現(xiàn)在90%以上的商家仍沒有去拍攝專屬的海報圖，更沒有所謂的上新主體性規(guī)劃，但其實(shí)如果想在這次上新去的較好成績，這都應(yīng)該去規(guī)劃好，品牌在上新需要去將怎樣的情感和代入感傳達(dá)給消費(fèi)者，做出針對性設(shè)計(jì)呈現(xiàn)；

第四，男裝每次拍攝只是服飾走款，但與品牌的生長邏輯是沒有任何聯(lián)系。其實(shí)每個品牌都需要有自身的品牌調(diào)性圖、品牌靈魂圖。每一季服裝都要有能夠代表品牌本身的元素，而不是從走款的圖里面去摳出來元素來PS一張海報，沒有真正可以提高品牌溢價值的東西。

第五，建立視覺標(biāo)準(zhǔn)體系。傳統(tǒng)品牌在做線下時，比如說優(yōu)衣庫、ZARA或者其他的國際品牌不論開幾家分店，整體的裝修風(fēng)格都是相似的，例如色調(diào)、LOGO的擺放等等方面。在對應(yīng)到線上，很少有品牌有視覺的標(biāo)準(zhǔn)體系，每個品牌在一開始出來在頁面設(shè)計(jì)、元素、顏色等等的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)上面都應(yīng)該要有自己的標(biāo)準(zhǔn)體系，不然美工一換，風(fēng)格就蕩然無存。這套體系需要建立并去堅(jiān)持，然后再根據(jù)消費(fèi)者的喜好慢慢改進(jìn)和優(yōu)化。

以下分享一個跆拳道服首頁案例