ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下3個方面 
　　1．體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想．在知識經(jīng)濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。 
　　2．體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面 其一是“精益生產(chǎn)”的思想，它是由美國麻省理工學(xué)院提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系，即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。其二是“敏捷制造”的思想。當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程”組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。 
　　3．體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想．ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括 主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。ERP必然要結(jié)合全面質(zhì)量管理(TQM)以保證質(zhì)量和客戶滿意度，結(jié)合準(zhǔn)時制生產(chǎn)以消除一切無效勞動與浪費、降低庫存和縮短交貨期，它還要結(jié)合約束理論來定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié)、消除制約因(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)素來擴大企業(yè)供需鏈的有效產(chǎn)出。 
　　二、ERP建設(shè)的核心是思想認識 
應(yīng)用ERP不是一般意義上的企業(yè)信息化建設(shè)，更不是一個計算機硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)，而是企業(yè)管理思想再造。然而，就是這個根本性的問題時至今仍未被多數(shù)企業(yè)所充分認識，并貫穿于ERP應(yīng)用全過程。很多企業(yè)未能充分認識ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而僅僅視其為企業(yè)信息化建設(shè)工程。以致實際應(yīng)用中既沒有立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，也沒有把應(yīng)用ERP與深化改革、管理創(chuàng)新、應(yīng)用其他現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法緊密結(jié)合起來，相輔相成，互為作用。
ERP是一種源于美國的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，在國內(nèi)外應(yīng)用中也取得了明顯的績效。但它畢竟不是惟一的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。然而人們在應(yīng)用中卻對它寄予很高的希望，甚至有些企業(yè)以為它無所不能，忽視了它自身的作用和特點及其適用條件和適用范圍。任何企業(yè)投資實施ERP項目應(yīng)該根據(jù)自己的戰(zhàn)略意圖，使ERP項目能夠充分符合企業(yè)的戰(zhàn)略取向，而不是在未來成為企業(yè)進一步發(fā)展的枷鎖。 
　　目前，90％的企業(yè)信息化程度不夠，不足以支撐起ERP。這一方面深刻揭示了我國目前企業(yè)管理水平低下，急需提高的現(xiàn)實問題，一方面也從一個側(cè)面充分反映了這些企業(yè)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性與提高ERP應(yīng)用水平的關(guān)系缺乏足夠的認識。三、ERP的本質(zhì)是一種權(quán)利再分配