我也不知道啊  啊 啊啊

我也不知道啊

不知道

我在一家每天發(fā)貨600件的店鋪待過，他們就靠3個人人手包裝，快遞中午來取一次。晚上來一次。

據說淘寶上的柚子女裝家，一天是6000個包裹左右。我看了那期的淘寶雜志。

快遞公司會在派車到他們倉庫直接拉走。

倉庫應該是有人手，拍下付款后20分鐘左右就點發(fā)貨，進入發(fā)貨流程。

這是有效率的店鋪。一般大的店鋪由于款式太多，所以很多標的庫存數都是假的。

比如說有100件衣服，其實只有20件，拍下件數大于20，就會拖幾天，讓工廠趕工發(fā)貨。

所以才有了這類店首頁寫的拍下付款后兩到三天內發(fā)貨的提醒。

不知道你想要問哪方面？

我有個客戶是做母嬰的。

幾家天貓店再加幾個京東店。

日出就有1-2w單

他們自己承包了一個區(qū)域快遞。

廠房一樓全部都用來發(fā)貨。

請了附近村莊的勞動力來配貨發(fā)貨。

有專用的卡車，

有專門的紙箱合作廠，

有專門的產品維修部，

國家許多產品廠家都會來他們公司拜訪推銷產品。

京東或者天貓的包裹都統(tǒng)一發(fā)貨，所以他們不會在包裹里出現淘寶或者京東的標示，以避免發(fā)錯。

因為京東會懲罰發(fā)錯的包裹。

這也導致了他們做不到對不同客戶的訂單包裹的個性化包裝。

使得CRM工作的維護比較難。

銷量上萬單的商家，應有專崗的倉儲發(fā)貨團隊，有系統(tǒng)軟件的支持(尤其是多平臺同時運營的)，并在訂單流轉上有恰當的制度規(guī)范。

每個商家的情況不同，有些是爆品為主、極少關聯銷售，有些是多訂單合并，有些產品動銷分布均勻，等等。為提升揀貨發(fā)貨效率，通常都要設計適合自己的電商倉儲方式。

其次，是一定會有系統(tǒng)軟件的支持，從客服端完成下單，自動流轉到倉儲配貨。訂單打印機是必備的，有些商家會配置高速打印機。不要小看打印機，發(fā)貨量大的情況下它要是歇菜了，整個發(fā)貨鏈條就癱瘓。

如果是大件商品或大批量發(fā)貨的商品，通常會配置自動打包機，以確保包裹牢固。

最后，大促時期的發(fā)貨對任何商家都是挑戰(zhàn)，因為要面臨比平時強度大N倍的發(fā)貨量，所以提前的準備是必須的。雙十一如果能搞定，其他規(guī)模的大促也就不是問題了

做生意都會先預測銷售數量，上萬的銷量如果是一直都是穩(wěn)定的話是個很大的工程。

如果你是上聚劃算的話，可以直接交給淘寶官方人員去處理。

如果是自己解決，那你的物流系統(tǒng)就的非常完善了。

從專業(yè)人員配備上以及軟硬設備都需要強力才行。

自己的經驗：

日銷售5000單左右

1、完整規(guī)劃倉庫，

2、對產品銷售做預測，事先打包。

3、使用專門的定制型倉庫系統(tǒng)。

4、完善的專業(yè)的物流人員培訓、管理。

人員分配：

打單發(fā)單一個，查單兩個，打包不限。速度很快，主要看你軟件的準確度以及打包人員效率，核單人員的準確度。否則會出現無數的售后問題，這才是最重要的。

另外當你發(fā)貨量大的時候，一般物流公司會派專人接洽協(xié)助操作。