現(xiàn)在公司電商的情況是這樣的:1、銷售的商品價格都必須比實體店和唯品高,2、不能銷售實體專柜當(dāng)季的新品。3、幾年的庫存貨公司也不打算低價清倉。公司現(xiàn)在決定讓電商從0起步,全盤重新規(guī)劃,以后都走高端產(chǎn)品,放棄之前積累的客戶,重新開始積累高端客戶,重新調(diào)配商品,大致的意思是想走專柜同步路線,又要避免加盟商的投訴。被公司這樣一調(diào)整,我對戰(zhàn)略方向都有些迷茫了。這個傳統(tǒng)的服裝企業(yè)的電商之路到底該怎么走?