亞馬遜的發(fā)展可謂是一帆風(fēng)順，其中雖有波折但卻沒有今天來的起伏。更多的時候像是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這就是行業(yè)對于企業(yè)的作用。

     很明顯的，亞馬遜的發(fā)展成功既有客觀環(huán)境的支持，同時也站在了時代的浪潮上，更難能可貴的是堅持了一條大部分人看似不正確的“通路”。

      而現(xiàn)在來分析亞馬遜我們不難看出，電子商務(wù)對于跨國貿(mào)易的影響是十分重要的。而亞馬遜做的比較好的也是跨國貿(mào)易的本地化，而且在以圖書起家的純電商企業(yè)轉(zhuǎn)型為電商服務(wù)供應(yīng)商的做法上也是相當(dāng)?shù)某晒Α?/p>

艾瑞的分析如下：

電商交稅在所難免，低價優(yōu)勢或?qū)⑾А?

電子商務(wù)領(lǐng)域?qū)⒚媾R 沃爾瑪、 eBay 和 Groupon等公司的挑戰(zhàn)。

非零售領(lǐng)域?qū)⑴c谷歌、蘋果、微軟展開競爭

呵呵，至少有兩點(diǎn)都是扯淡。

      在大的發(fā)展方向上看，亞馬遜一定會走的更遠(yuǎn)，相對于蘋果來說，亞馬遜的創(chuàng)始人依賴度相對比較低，也不會因?yàn)槌霈F(xiàn)貝佐斯離開的情況而迅速垮塌的現(xiàn)象。

      大概來說，我國目前并不具備發(fā)展亞馬遜的條件，這是肯定的。

      無論是創(chuàng)新環(huán)境，政策環(huán)境還是基礎(chǔ)設(shè)施的匱乏，信用體系，都相對比較落后。而且還面臨著顧客對物流的提速要求，人口基數(shù)大是市場潛力，但同時也是問題癥結(jié)所在。支付必定成為棘手的問題，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是目前體量的支付寶所能解決的。而這種需求量注定將會催生純線上銀行的誕生，而非五大行所提供的線上金融業(yè)務(wù)。當(dāng)然，支付寶是一個相當(dāng)有競爭力的選手。

      B2C產(chǎn)業(yè)內(nèi)，雖業(yè)內(nèi)大佬都在說著“做中國的亞馬遜”但從發(fā)展經(jīng)歷及控制力上說，無論任何一家的服務(wù)明顯不具備亞馬遜的控制力度，創(chuàng)新科研投入也決定了強(qiáng)者越強(qiáng)弱者越弱的地位。而什么該做，什么不該做亞馬遜已經(jīng)做出了很好的模范效果，而最后一公里的加速很顯然亞馬遜沒有選擇自建物流，一則是因?yàn)槊绹奈锪黧w系發(fā)達(dá)，二則是因?yàn)橥度氤杀鞠鄬^高而回報率相對較低。其次，互聯(lián)網(wǎng)是全球性的，并不存在區(qū)域性。這話也可以說成，雖然現(xiàn)在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的主要市場份額初步形成，但也面臨著消費(fèi)者的不斷成熟與成長，而顧客培育的過程衍生的不只是顧客忠誠度。還會產(chǎn)生更多的需求，隨機(jī)出現(xiàn)“需求多元化”。而相對具有傳統(tǒng)色彩的阿里集團(tuán)市場份額將會相對降低，而具有國際資本注入的，或純外資企業(yè)，尤其是以亞馬遜，蘋果為首的（僅目前看來）具有自有品牌以及產(chǎn)品的公司將會出現(xiàn)市場份額的激增。

      移動互聯(lián)領(lǐng)域，并不會如預(yù)期一樣增長。當(dāng)然，成交額的上漲是肯定的，而這并不能說明產(chǎn)業(yè)是健康的。對于這一領(lǐng)域，我更看好閉合的體驗(yàn)，在移動終端的購物體驗(yàn)相對來說比較難以控制，尤其是構(gòu)架在以安卓系統(tǒng)為基礎(chǔ)上的體驗(yàn)，更加難以預(yù)料。我們更應(yīng)該追求相對健康的成長，而不是類似于初級產(chǎn)品出口似的粗放，而這種增長方式勢必產(chǎn)生反作用。而且，從一個長期的角度看，移動互聯(lián)就是一個偽命題。相對于web2.0來說，移動互聯(lián)是新事物，但網(wǎng)絡(luò)信息的共享化和同步性不斷提高，應(yīng)該說不是萬維網(wǎng)去適應(yīng)移動互聯(lián)，而是移動互聯(lián)的技術(shù)發(fā)展能夠包容更多的萬維網(wǎng)資源，誰能先做到誰就能夠獲得更多的客戶和市場份額。

      O2O領(lǐng)域，只是一個線上線下融合期的產(chǎn)物。這個名稱實(shí)際上并不合適，團(tuán)購是這一領(lǐng)域的先行者不假，但的確是一種比較特殊的形式。而在這一領(lǐng)域走的比較遠(yuǎn)的，已經(jīng)具備相應(yīng)優(yōu)勢的依然是我們的阿里集團(tuán)。不過我們不應(yīng)該將這種模式叫做O2O，這只能算是一種交易模式和成交手段。對于消費(fèi)者來說是一種享受服務(wù)的形式，而這也必將隨著融合而成為潮流中的一部分，從而并不獨(dú)立。